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對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對(duì)不同的人進(jìn)行合理的運(yùn)用，使得人盡其才。管理下級(jí)，總結(jié)起來(lái)，有三重境界。
一、眼中只有下級(jí)的短處
眼中只有下級(jí)的短處，可以說(shuō)是所有失敗管理者共同的特點(diǎn)。
在給干部培訓(xùn)的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：“我也不想那么累，也不愿意親力親為，但底下沒(méi)有得力的人，能怎么辦？”還有一些干部，更痛心下屬素質(zhì)太低，甚至不止一名干部這樣抱怨：“是頭豬都教好了！”
然而，耐人尋味的是，很多管理者認(rèn)為不行，甚至一無(wú)是處的人，換一個(gè)地方、換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很快就變成了有用的能人。
這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明當(dāng)你帶著挑剔的眼光去看待下級(jí)的時(shí)候，你可能發(fā)現(xiàn)的全是他的短處和缺點(diǎn)，他的長(zhǎng)處無(wú)法被你發(fā)現(xiàn)，于是，你的眼中就很難有人才了。如果管理者眼中只有下級(jí)的缺點(diǎn)，那么就算換再多的人，也會(huì)覺(jué)得沒(méi)有可用之人。
二、首先用好下級(jí)的長(zhǎng)處
管理下級(jí)的第二重境界，是首先用好別人的長(zhǎng)處。任何人都有長(zhǎng)處和短處，管理者用人，首先是用人之長(zhǎng)。
青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)就很懂得用人之長(zhǎng)。當(dāng)初，為了找到適合企業(yè)發(fā)展的人才，他曾三顧茅廬，最終說(shuō)服了個(gè)性很強(qiáng)，但很懂啤酒和銷售的劉曉波出任銷售總經(jīng)理一職，很快就讓青島啤酒西安公司的銷售打開(kāi)了局面。
曾任青島啤酒營(yíng)銷總裁的嚴(yán)旭，也是從外部引進(jìn)的人才。嚴(yán)旭是一個(gè)銷售奇才，但同樣很有個(gè)性，工作作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)潑辣，而她帶來(lái)的營(yíng)銷模式開(kāi)始時(shí)也不被人接納和理解，所以曾一度陷入被排斥和孤立的境地。但金志國(guó)非常欣賞她的才能，對(duì)她委以重任，而嚴(yán)旭在青島啤酒所作出的業(yè)績(jī)，也是有目共睹的。
在接受《新財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)，金志國(guó)曾這樣評(píng)價(jià)劉曉波和嚴(yán)旭：“他們?cè)趧e人眼里是很難駕馭的人，他們都當(dāng)面頂撞過(guò)我，但我認(rèn)為他們是有能力、有膽識(shí)、有魄力的人。”
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