摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《領導要走，想帶著我，要不要跟？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領導要走，想帶著我，要不要跟？》。

這就是一道選擇題，跟人還是跟事？選擇難做，因為情況復雜，條分縷析，想的越多就像扯毛線球，越纏繞越復雜；選擇也容易做，快刀斬亂麻，這把刀就是目的導向。你的目的是什么？在職場只有一個，就是提拔。功利么？是的，但現(xiàn)實。而提拔再進一步分解，它的主要節(jié)點在于，你是否能“抓住關鍵的少數(shù)人”。所以對這個問題，我們優(yōu)先考慮的因素是“人”。 

那是個人，是位領導拋橄欖枝，我就能接么？當然不是。什么樣的領導能跟？依然是圍繞“提拔”這個核心來分析。 

第一，他能不能？具不具備提拔的能力，就在于他是不是那“關鍵的少數(shù)人”。能給你的提拔一錘定音的是一把手，而能影響一把手決斷的主要人物是你的直管領導。一把手、直管領導、我，這三者之間，考慮的順序應該是，我和一把手的關系、一把手和直管的關系、直管與我的關系。這個排序意味著，如果你和一把手有所鏈接，那基本就可以放開手腳，做你得心應手能出彩的工作。如果沒有，第二層，一把手和直管，他們之間有什么淵源，這個一般藏得深，但你至少要排雷。第三層，直管與我的關系，領導主動提起帶你走，說明你們接觸是比較多的，在這之中，你需要特別留心的是他多大年紀，他的身體狀況，他對自身后續(xù)發(fā)展的想法，這能讓你避免在他走下坡路的時候誤上了船。 

…… 此處隱藏1329字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……

《領導要走，想帶著我，要不要跟？.docx》

將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔