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保持下級(jí)的本分才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

溝通技巧 時(shí)間:2023-02-09 18:10:01 收藏 WORD下載

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領(lǐng)導(dǎo),都是從下級(jí)起步的,沒(méi)有哪個(gè)人天生就是領(lǐng)導(dǎo)。做下級(jí)有下級(jí)的本分,如為人厚道、做事認(rèn)真、愿溝通肯配合等等。正是因?yàn)檫@些本分,下級(jí)才有了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),還能保持這些本分,一定能贏得下級(jí)的尊重和支持,與下級(jí)保持著良好的關(guān)系,工作上就會(huì)有“眾人拾柴火焰高”的局面。 

當(dāng)然,做了領(lǐng)導(dǎo),分工不同了,領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子,要有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,但并不意味著職務(wù)的差別就要有高低貴賤之分,就要高人一等。如果一定認(rèn)為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就很了不起,丟掉做下級(jí)時(shí)的本分,是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的,結(jié)局就是“眾叛親離”。 

在我們身邊有那種平易近人型的領(lǐng)導(dǎo)。他們大都從基層做起,抑或本來(lái)就是一個(gè)草根,所以,干上了領(lǐng)導(dǎo)工作,依然保持著做下級(jí)時(shí)的本分,和下級(jí)有著健康的交往關(guān)系。在工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系上,沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)了領(lǐng)導(dǎo)而與下級(jí)疏遠(yuǎn),也沒(méi)有因?yàn)橐廊槐3诌^(guò)往的人際關(guān)系而不被尊重,反而,下級(jí)認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得信賴而心甘情愿。這也許就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 

但也有這樣一些人,從被提拔的那天起就開(kāi)始“翻臉不認(rèn)人”,表現(xiàn)為:一是端起了架子,很重視自己的職務(wù)身份和稱呼,開(kāi)始喜歡居高臨下。二是不再看得起曾經(jīng)的“小伙伴”,忘記了他們給予的幫助,遇事不再與他們商量,而是更喜歡行政命令。三是不再愿意和曾經(jīng)的“小伙伴”來(lái)往,自以為很了不起,唯恐與他們來(lái)往降低了自己的身段。四是眼睛更喜歡“朝上看”,不怕下級(jí)不滿意,就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意,等等。 

實(shí)際上,當(dāng)一個(gè)人被提拔重用以后,能夠保持下級(jí)本分對(duì)贏得尊重相當(dāng)重要。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候,原來(lái)的“小伙伴”對(duì)被提拔的人的態(tài)度是很敏感的,也是很在意的,雖然他們希望保持好的關(guān)系,但也有被“拋棄”的心理準(zhǔn)備。一旦誰(shuí)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)改變了態(tài)度,他們雖會(huì)一時(shí)難過(guò),但也不會(huì)不離不棄——不再支持也是選擇。 

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)不可能不做改變,否則,就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)。但是,改變的不是曾經(jīng)的本分,而是適應(yīng)崗位的變化,更會(huì)上接“天線”、下接“地氣”,使本分永遠(yuǎn)成為自己為人處世的一個(gè)尺度。 

本分,說(shuō)到底就是一個(gè)做人的問(wèn)題,即安分守己:安于本分,謹(jǐn)守自己處世就是要的規(guī)矩。安分守己出自《喻世明言》卷三十六:“如今再說(shuō)一個(gè)富家;安分守己;并不惹是生非。”官當(dāng)?shù)迷俅?,也跳不出人的范疇。既然如此,守住做人的本分,把人做好才能把官做好。做人是具體的,不是抽象的。在具體工作中,就是要保持做下級(jí)時(shí)的本分,把群眾基礎(chǔ)作為當(dāng)官的根基。在宏觀上,就要按照習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的那樣:“共產(chǎn)黨的干部要堅(jiān)持當(dāng)‘老百姓的官’,把自己也當(dāng)成老百姓,不要做官當(dāng)老爺,在這一點(diǎn)上,年輕干部從一開(kāi)始就要想清楚,而且要終身牢記。”這些要求,說(shuō)到底就是要真正解決“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決好了,就一定能當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。 

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