摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨建引領(lǐng)新就業(yè)群體助力基層治理階段性總結(jié)報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨建引領(lǐng)新就業(yè)群體助力基層治理階段性總結(jié)報(bào)告》。
為進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)基層治理工作質(zhì)效，*區(qū)以“磐石計(jì)劃”為牽動(dòng)，貫徹落實(shí)市快遞行業(yè)綜合黨委工作部署，緊盯新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體發(fā)展趨勢(shì)，通過創(chuàng)新開展“騎兵進(jìn)網(wǎng)格、服務(wù)順手幫”活動(dòng)，積極探索“黨建引領(lǐng)、規(guī)范推進(jìn)、吸引凝聚”的新就業(yè)群體融入基層治理體系新模式，取得階段性成果?，F(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下：
一、抓組織強(qiáng)合力，突出黨建引領(lǐng)。著力構(gòu)建“大黨建”格局，通過發(fā)揮黨建引領(lǐng)和行業(yè)部門管理作用，努力將“企業(yè)有意愿、小哥有熱情、社區(qū)有需要”的良好形勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理實(shí)踐，把黨的領(lǐng)導(dǎo)植根基層，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。一是壓緊壓實(shí)全鏈條責(zé)任，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，成立由書記、區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任雙組長(zhǎng)的基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初以來召開常委擴(kuò)大會(huì)議、書記專題會(huì)3次，認(rèn)真研究“三新”領(lǐng)域黨建和基層治理工作，將有關(guān)內(nèi)容寫入2023年全區(qū)基層黨建工作要點(diǎn)并列為“書記項(xiàng)目”強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建引領(lǐng)社會(huì)治理的政治責(zé)任。二是各責(zé)任部門同向發(fā)力一體推進(jìn)，區(qū)委組織部結(jié)合黨建工作擂臺(tái)賽具體要求，確定大慶路街道等三個(gè)街道的*個(gè)社區(qū)作為試點(diǎn)單位。協(xié)同區(qū)水務(wù)交通運(yùn)輸局黨組，對(duì)全區(qū)快遞企業(yè)黨建工作進(jìn)行專題調(diào)研，推動(dòng)街道社區(qū)需求清單與快遞企業(yè)服務(wù)清單進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，變“單打獨(dú)斗”為“攥指成拳”，構(gòu)建資源整合、齊抓共管的工作格局。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升企業(yè)組織力，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，組織動(dòng)員黨組織關(guān)系在*區(qū)的順豐速運(yùn)黑龍江地區(qū)黨支部，積極響應(yīng)區(qū)委號(hào)召、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，聯(lián)合開展“騎兵進(jìn)網(wǎng)格、服務(wù)順手幫”活動(dòng)，推動(dòng)*片區(qū)內(nèi)的286名順豐快遞小哥與服務(wù)片區(qū)所在社區(qū)黨組織報(bào)到對(duì)接，擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，把黨組織的影響力和號(hào)召力延伸到基層末梢。
二、抓重點(diǎn)強(qiáng)機(jī)制，突出規(guī)范推進(jìn)。組織新就業(yè)群體人員參與基層治理工作是一項(xiàng)嶄新的課題，需要精心組織、周密安排。一是落實(shí)“三個(gè)建立”。即建立聯(lián)系，由快遞企業(yè)督促小哥第一時(shí)間與社區(qū)進(jìn)行報(bào)到對(duì)接，互留聯(lián)系電話建立工作聯(lián)系；建立陣地，由社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)將快遞小哥任命為兼職網(wǎng)格員并加入網(wǎng)格工作群建立工作組織；建立平臺(tái)，社區(qū)和快遞企業(yè)分別搭建工作平臺(tái)或微信群，及時(shí)受理快遞小哥反饋問題和宣傳先優(yōu)事跡建立工作平臺(tái)。二是明確“三項(xiàng)任務(wù)”。通過召開啟動(dòng)儀式，發(fā)放“倡議書”“一封信”等形式，明確“香”騎兵需肩負(fù)的“問題發(fā)現(xiàn)”“文明傳播”“參與治理”等三項(xiàng)主要任務(wù)，致力融入精細(xì)化治理，推動(dòng)自身由“治理對(duì)象”向“治理力量”“基層榜樣”正能量轉(zhuǎn)化，延伸基層治理觸角。截止目前，參與活動(dòng)的快遞小哥已為居民解決“隨手小事兒”90余件，為社區(qū)上報(bào)信息線索30余條。三是制定“三個(gè)制度”。從服務(wù)保障、賦能治理、正向激勵(lì)等角度加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定了區(qū)委組織部統(tǒng)籌指導(dǎo)、行業(yè)主管部門具體負(fù)責(zé)、快遞企業(yè)牽頭推進(jìn)、快遞小哥網(wǎng)格內(nèi)作為、街道社區(qū)兜底管理+服務(wù)保障的工作制度；制定了《“香·暖新”行動(dòng)具體措施（試行）》，從6個(gè)方面、20條具體舉措，為新就業(yè)群體融入基層治理提供多方保障；制定了“香”騎兵管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)積極參與網(wǎng)格治理的快遞小哥給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能勝任工作的建立退出機(jī)制。
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