摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《村干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《村干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
近年來，針對村干部隊(duì)伍選人難、用人難、留人難問題，***通過選優(yōu)配強(qiáng)蓄力、內(nèi)外拓展賦能、多重激勵(lì)提勁等三大舉措，著力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的新型村干部隊(duì)伍。
一、聚焦拓寬視野，解決“隊(duì)伍活力不足”的問題。發(fā)揮人才要素在鄉(xiāng)村振興中的支撐作用，強(qiáng)化系統(tǒng)培養(yǎng)和引領(lǐng)吸納，著力打造“敢干、會(huì)干、能干成”的骨干隊(duì)伍。一是不拘一格選人才。緊扣振興需求，補(bǔ)充102名大學(xué)生、致富能人、退役軍人等進(jìn)入村“兩委”班子。實(shí)施“鄉(xiāng)賢能人”回引計(jì)劃，聘請24名優(yōu)秀企業(yè)家回鄉(xiāng)擔(dān)任“第一書記”“名譽(yù)主任”，幫助落實(shí)項(xiàng)目92個(gè)。二是力量下沉派人才。把農(nóng)村作為人才成長的“首發(fā)站”，組建區(qū)委鄉(xiāng)村振興幫扶工作隊(duì)，精選32名熟悉“三農(nóng)”工作的機(jī)關(guān)干部下沉基層一線，選派39名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任駐村“第一書記”，幫助強(qiáng)組織、興產(chǎn)業(yè)、抓治理。三是著眼長遠(yuǎn)備人才。開展“愛我家鄉(xiāng)、洪雁回歸”大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，儲(chǔ)備有意向回村任職大學(xué)生78名；實(shí)施村干部學(xué)歷提升計(jì)劃，組織3批363名村干部進(jìn)行學(xué)歷提升，著力培養(yǎng)一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)的村書記后備軍。
二、聚焦綜合施策，解決“工作能力不夠”的問題。堅(jiān)持自上而下，從源頭上幫扶，往關(guān)鍵處發(fā)力，讓村干部集中精力謀發(fā)展、抓振興、促富民。一是強(qiáng)化跟蹤幫帶。實(shí)行“1+3”幫帶模式，為每名培育對象明確1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、1名優(yōu)秀村書記、1名區(qū)直黨務(wù)行家，進(jìn)行“三方”跟蹤幫帶。91名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、105名優(yōu)秀村書記、175名黨務(wù)行家，跟蹤點(diǎn)問題、提要求、指方向，引導(dǎo)村干部站穩(wěn)人民立場、夯實(shí)政治根基、掌握工作方法。二是強(qiáng)化跟班培訓(xùn)。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，在調(diào)研基礎(chǔ)上，分類設(shè)計(jì)大班、小灶、實(shí)景3大類以及農(nóng)村黨建實(shí)務(wù)、有機(jī)稻米種植等48項(xiàng)培訓(xùn)“菜單”，舉辦全域旅游、電子商務(wù)、農(nóng)村經(jīng)營主體培育等12期專題培訓(xùn)班，提升村干部的知識層次和業(yè)務(wù)水平。三是強(qiáng)化跟學(xué)鍛煉。統(tǒng)籌制定“跟學(xué)鍛煉”工作方案，安排村干部輪崗鍛煉，提供信訪維穩(wěn)、征地拆遷、涉農(nóng)管理等重點(diǎn)崗位86個(gè)，先行安排32人到崗鍛煉；優(yōu)選20名村黨組織書記，赴徐州、鹽城、連云港等地考察學(xué)習(xí)，幫助村干部開闊視野、增長見識。
三、聚焦多管齊下，解決“干事動(dòng)力不強(qiáng)”的問題。堅(jiān)持物質(zhì)、精神雙激勵(lì)，用好政治、經(jīng)濟(jì)、崗位資源，做到有為有位，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得。一是推動(dòng)工資動(dòng)態(tài)增長。出臺(tái)《關(guān)于黨建引領(lǐng)興村富民的實(shí)施意見》，建立村干部待遇報(bào)酬與村集體經(jīng)濟(jì)增長利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，設(shè)立村干部發(fā)展增收獎(jiǎng)，對村集體積累資金達(dá)100萬元以上的兌現(xiàn)總量獎(jiǎng)，對年增收部分按10%兌現(xiàn)增量獎(jiǎng)，今年以來，已發(fā)放村干部增收獎(jiǎng)28.4萬元。二是暢通職務(wù)晉升渠道。區(qū)分正職、副職、一般干部三個(gè)類別，實(shí)行“三崗十三級”崗位管理，近三年共有11名村干部提前晉級。將抓村集體經(jīng)濟(jì)成效作為鎮(zhèn)村書記實(shí)績評價(jià)、選拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的重要依據(jù)，先后選拔3名村黨組織書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和事業(yè)編制。三是健全容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制。完善容錯(cuò)免責(zé)事前審核備案機(jī)制，加大村干部在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面探索性失誤地容錯(cuò)糾錯(cuò)力度，明確劃定村干部干事創(chuàng)業(yè)“安全區(qū)”，先后對7名黨員干部予以容錯(cuò)免責(zé)處理，樹立了鼓勵(lì)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向。
