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去年以來，**堅持把持續選派駐村第一書記和工作隊工作作為全面推進鄉村振興的有力抓手，選派101支駐村工作隊、307名駐村干部，推動派出單位落實幫扶資金2100余萬元、引進資金3.72億元、實施項目1696個，幫助群眾解決8305件“急難愁盼”問題，助力產業升級、強村富民，推動鄉村振興開新局。
一、堅持精準選人，確保駐村干部派得強。突出標準選人。建立駐村干部聯審機制，選派工作能力強、熟悉“三農”工作的優秀干部擔任駐村干部。駐村干部中，有鄉鎮或駐村工作經歷207人，涉農專業經歷52人。注重崗位選人。堅持科學組隊，注重把黨群部門安排到紅色名村、基層組織建設薄弱村，把政法部門安排到矛盾糾紛突出村、社會治理重點村，把文旅部門安排到鄉村旅游重點村。聚焦事業選人。注重發揮退出領導崗位干部、退任老支書和鄉賢作用，657名“鄉村振興顧問團”成員與駐村工作隊共同搭臺唱戲，助力鄉村振興。
二、堅持精準培育，助力駐村干部學得會。強化能力提升。每年全覆蓋輪訓駐村干部，注重紅色教育，弘揚蘇區干部好作風，邀請專家輔導業務，提升駐村干部工作能力。2023年以來累計培訓駐村干部920余人次。組織駐村干部到25個紅色名村示范點觀摩，選派50名科級干部、駐村干部到深圳等地參觀學習，拓寬視野。深化載體創新。創新實施鄉村振興發展“4112”工作法（四分類一卡一袋兩清單），健全駐村工作隊與一般監測對象和幫扶人群結對機制。每季度舉辦駐村干部擂臺賽、現場觀摩會，互學互評互促。6個村黨組織被選樹為省級鄉村振興模范黨組織。優化共進機制。選派60名35歲以下優秀年輕科級干部到重點幫扶村、紅色名村等村開展駐村包村，持續指導駐村干部開展壯大村集體經濟、鄉村治理等調查研究，提升服務基層的能力和水平。
三、堅持精準管理，激勵駐村干部干得好。加強日常管理。出臺駐村第一書記和工作隊選派管理辦法，規范選派管理。組建6個督查組常態化到村開展明察暗訪和實地調研，先后約談問責12人，調整30人，督促整改問題25個。加強工作考核。將駐村工作開展情況納入所在單位鄉村振興實績考核和黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核內容，壓實幫扶責任。加強保障激勵。督促選派單位主要負責人到村關心指導駐村干部，為每個掛點村解決不少于5萬元/年的幫扶工作經費，落實駐村期間交通、生活等補助。工作表現突出的駐村干部，優先提拔使用。2023年以來，28名表現突出的駐村干部得到提拔重用或晉升職級；10名駐村干部獲評縣級以上榮譽，有效提振了干部擔當實干精氣神。
