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**事業(yè)部提高站位、周密部署，成立保電生產(chǎn)安全工作小組，組織制定保電總體方案及各專項方案，落實各項保電工作措施，統(tǒng)籌做好**保電期間的安全穩(wěn)定和疫情防控各項工作。
（一）認(rèn)真開展安全評估和隱患排查治理工作。全面深入開展安全和設(shè)備隱患排查治理工作，結(jié)合“六查六嚴(yán)”、安全月活動以及安全生產(chǎn)專項整治三年行動，對發(fā)現(xiàn)的問題納入“問題庫”，閉環(huán)管理，同時開展主設(shè)備、升壓站設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、電網(wǎng)安全自動裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)。
（二）加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，切實做好人身安全工作。深刻吸取近期系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深入開展反違章自查，使反違章工作真正落實到班組。加強高風(fēng)險作業(yè)管理，強化現(xiàn)場及外委隊伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)到崗到位監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，編制典型、大型作業(yè)“三措兩案”組織人員學(xué)習(xí)，提高全員風(fēng)險辨識能力。做好現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)情況匯報工作，遇到問題時執(zhí)行“不順則停”措施，在制定有效方案和防范措施后，方可開工，減少施工現(xiàn)場的各類違章行為，堅決杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。
（三）加強設(shè)備管理，及時消除設(shè)備隱患。充分利用機組檢修機會，對機組健康狀況進(jìn)行整體評估，綜合安排檢修項目，提高設(shè)備可靠性。對設(shè)備異常進(jìn)行分析，對設(shè)備健康狀況、設(shè)備缺陷做到心中有數(shù)，風(fēng)機電氣回路隱患，特別是對電氣設(shè)備絕緣老化、過熱、控制系統(tǒng)隱患開展排查治理，確保問題隱患有效整改。
（四）加強運行管理，確保機組穩(wěn)定運行。各風(fēng)場制定升壓站系統(tǒng)異常運行措施，明確發(fā)生異常時的處理要點，各崗位人員熟練掌握發(fā)生異常時的處理方法。做好保證安全運行各項措施的修訂工作，并逐項落實。按照重大操作監(jiān)護(hù)管理辦法，明確保電期間的運行操作監(jiān)護(hù)管理，確保不發(fā)生操作人員責(zé)任事故。
（五）做好防汛減災(zāi)各項工作。檢查現(xiàn)場防汛物資的儲備情況，確保防汛物資充足，同時應(yīng)結(jié)合實際分析可能發(fā)生的次生災(zāi)害，相應(yīng)貯備生活物資、急救物資等。重點針對設(shè)備性能、設(shè)施狀況、交通狀況、通訊狀況進(jìn)行檢查，實防暴雨、防內(nèi)澇、外水倒灌等減災(zāi)措施，防止發(fā)生次生災(zāi)害。同時開展防汛應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，時刻做好應(yīng)急搶險準(zhǔn)備。
（六）加強應(yīng)急事件管理，認(rèn)真開展預(yù)案演練。重點做好全場停電、公用系統(tǒng)故障、電網(wǎng)穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)故障保場用電、局域網(wǎng)運行、風(fēng)電機組著火、風(fēng)電機組倒塔、葉輪超速、草原著火等應(yīng)急預(yù)案的演練，落實責(zé)任單位、責(zé)任人，明確演練時間。完善應(yīng)急保障體系，配備齊全的應(yīng)急救援物資并定期檢查，保證應(yīng)急狀態(tài)下及時調(diào)用、可用。應(yīng)急救援隊伍要熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案及啟動程序，提高快速反應(yīng)能力和處置突發(fā)事件的能力。
