摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國有企業(yè)選人用人典型經(jīng)驗做法》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國有企業(yè)選人用人典型經(jīng)驗做法》。
“育才造士，為國之本。”加強干部隊伍建設(shè)是事關(guān)黨的事業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，是黨的建設(shè)新的偉大工程的重中之重。為抓實抓好干部培育、選拔、管理、使用工作，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，**集團公司黨委結(jié)合工作實際，圍繞建立素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系，探索實施“考、察、析、核、評”五步工作法，促進干部隊伍建設(shè)各項舉措抓實落地，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一、嚴肅“考”，設(shè)立“賽馬場”，擇優(yōu)篩選“尖子生”。黨的干部既要政治素質(zhì)高，也要專業(yè)能力強，說到底就是要德才兼?zhèn)洹榧涌炫囵B(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，動態(tài)掌握一批可培養(yǎng)儲備、選拔任用的管理（專業(yè)技術(shù)）人員，集團公司黨委制定并實施了《集團公司管理（專業(yè)技術(shù)）人員提職晉級資格考試制度（試行）》，明確規(guī)定集團公司機關(guān)各部室、所屬各單位擬提職晉級至正科級及以上管理崗位的現(xiàn)職管理（專業(yè)技術(shù)）人員，在提職晉級前必須參加考試。考試采取百分制，70分及以上為及格，具備選拔任用和晉升職級資格，成績2年內(nèi)有效。為有效檢驗干部理論素質(zhì)和專業(yè)能力，集團公司黨委邀請專家編寫了涵蓋政治理論、黨性教育、法律法規(guī)、綜合管理、專業(yè)知識5個模塊的試題庫，試卷隨機生成。該制度甫一實施，就引發(fā)了干部職工的極大關(guān)注，首次考試報名人數(shù)即達到1100人。通過在嚴肅“考”上著力，集團公司黨委不僅把渾水摸魚、濫竽充數(shù)的“南郭先生”擋在了門外，也將德才兼?zhèn)涞母刹咳瞬庞M了門內(nèi)，調(diào)動了干部學(xué)習(xí)工作的積極性，營造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
二、多方“察”，架上“顯微鏡”，及時發(fā)現(xiàn)“好苗子”。察人識人歷來不易，要把功夫下在平時，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，全方位、多角度、精準化考察識別干部。為此，集團公司黨委探索建立了組織人事觀察員制度，選派人事部30名骨干組成15個觀察員小組，每組負責(zé)6至7個單位。觀察員通過列席各類會議、與干部職工座談交流等方式，考察重點工作推進、復(fù)雜問題處理、焦點問題解決情況，近距離、經(jīng)常性、有原則地接觸干部，了解干部履職狀態(tài)和工作能力，及時發(fā)現(xiàn)掌握有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀干部。為了加強年輕干部隊伍建設(shè)，提高儲備人選質(zhì)量，集團公司黨委歷時2個月時間，組織基層單位開展調(diào)研考察，擇優(yōu)上報優(yōu)秀年輕干部人選1511名；同時成立7個調(diào)研考察組，深入基層單位和機關(guān)部門，采取“相馬”和“賽馬”相結(jié)合的方式，通過民主推薦、考察談話、風(fēng)格測試、集體面試四個環(huán)節(jié)，對優(yōu)秀年輕干部進行全方位、多角度考察，挖掘出一批有培養(yǎng)價值、有發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印保垢刹筷犖樵谑褂蒙嫌刑蓐牎⑦x擇上有空間，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。
三、認真“析”，建立“標桿尺”，劃準用人“硬杠杠”。以什么樣的標準選人，選什么樣的人，歷來是干部工作的首要問題。要從新時代中國特色社會主義事業(yè)出發(fā)，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。集團公司黨委結(jié)合鐵路管理體制改革，在領(lǐng)導(dǎo)人員中啟用了“崗位勝任力模型”，即：圍繞每個崗位的主要職責(zé)、政治素養(yǎng)、專業(yè)水平、綜合能力、績效標準等內(nèi)容制定領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任標準，為科學(xué)確立領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)樹起“標桿”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、管理、考核、使用的針對性和精準性。在機關(guān)干部擇優(yōu)選拔中，同樣借鑒運用“崗位勝任力模型”，優(yōu)化選拔程序，采取“一崗一策”方式，鼓勵公開競爭；再根據(jù)崗位余缺情況，在集團公司范圍內(nèi)進行公開調(diào)劑，促進人才合理流動，優(yōu)化人力資源配置。
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