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今年以來，**區(qū)深入貫徹落實(shí)村社黨組織“爭(zhēng)星晉位、全域建強(qiáng)”行動(dòng)要求，緊緊圍繞“五好”創(chuàng)評(píng)目標(biāo)，建設(shè)啟用“五星三色”管理體系，以“數(shù)字賦能”助推考評(píng)質(zhì)效，以“爭(zhēng)星晉位”強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，以“全域建強(qiáng)”做實(shí)基本單元，掀起了對(duì)標(biāo)對(duì)表、互比互促、爭(zhēng)星爭(zhēng)先的工作熱潮。
一、聚焦數(shù)字賦能，以無感促有效
堅(jiān)持依托數(shù)字化手段賦能“爭(zhēng)星晉位、全域建強(qiáng)”行動(dòng)，以“**·紅領(lǐng)通”為載體，建設(shè)“五星三色”管理模塊，推動(dòng)整個(gè)考評(píng)工作過程“無感”、結(jié)果“實(shí)時(shí)”。
一是組織建設(shè)“ 一網(wǎng)評(píng)測(cè)”。通過系統(tǒng)抓取、應(yīng)用生成、整體導(dǎo)入等方式，智能形成村（社）測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)并賦予星級(jí)評(píng)定，同步顯示村（社）在全區(qū)和所在鎮(zhèn)（ 街）的排名。
二是干部畫像“ 一屏統(tǒng)覽”。優(yōu)化任務(wù)集成辦理模塊，晾曬干部工作實(shí)績(jī)，結(jié)合“德能勤績(jī)廉”和綜合評(píng)價(jià)“六維指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)村社干部精準(zhǔn)畫像。
三是預(yù)警研判“一鍵觸達(dá)”。依托系統(tǒng)智能生成村社“五星三色”管理分析研判一覽表和“ 一村社一報(bào)告”，為區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)“過堂分析”提供輔助。設(shè)置“曬績(jī)晾單”“提升空間”等條目，實(shí)時(shí)展示村社組織優(yōu)勢(shì)成績(jī)和具體差距，確保村社問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)化解。
二、聚焦?fàn)幮菚x位，以賽馬促亮旗
“五星三色”評(píng)價(jià)體系總體按照“ 6+3+1”模式，其中“6”對(duì)應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)“六個(gè)體系”有關(guān)指標(biāo)要求，“3”指與“ 五好”評(píng)創(chuàng)要求高度相關(guān)的滿意度測(cè)評(píng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、負(fù)面清單三項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目，“1” 指與“ 爭(zhēng)星晉位、全域建強(qiáng)”行動(dòng)相一致的評(píng)星定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
一是分類制定指標(biāo)體系。以村社的行政建制、地理位置、規(guī)模大小、人口結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位等為依據(jù)，將全區(qū) 559個(gè)村社劃分為農(nóng)村社區(qū)、城鎮(zhèn)社區(qū)、城市社區(qū)、城郊結(jié)合部社區(qū)和融合型社區(qū)5種類型，設(shè)置90余項(xiàng)具體指標(biāo)，形成差異化百分制考評(píng)指標(biāo)體系。
二是分色實(shí)施過程管理。對(duì)照指標(biāo)體系，每季度由區(qū)“六個(gè)體系” 工作組牽頭、職能單位負(fù)責(zé)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行過程性評(píng)分，并按照分類排名情況，分體系實(shí)行“紅黃黑”三色過程管理。
三是分級(jí)落實(shí)爭(zhēng)星晉位。每半年，按“ 6+3+1”模式共10個(gè)維度對(duì)村社全面評(píng)價(jià)，形成百分制測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，賦予星級(jí)評(píng)定結(jié)果。同時(shí)，制定“ 頭雁榜” 晾曬機(jī)制，對(duì)工作推進(jìn)有力、特色亮點(diǎn)突出的村社予以宣傳表彰、示范晾曬，充分激發(fā)其他村社爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
三、聚焦全域建強(qiáng)，以行動(dòng)促擔(dān)當(dāng)
全面實(shí)施“ 嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)、頭雁示范”專項(xiàng)行動(dòng)暨2023年村社組織換屆“ 回頭看”工作。
一是組織“推”。按照“ 1+1+N”模式（1名鎮(zhèn)街班子成員+1名機(jī)關(guān)中層干部＋數(shù)名機(jī)關(guān)工作人員），組建 559個(gè)聯(lián)村考察組，“ 一對(duì)一”做好各村社專項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督。
二是廣泛“測(cè)”。組織3.7萬名黨員群眾代表開展?jié)M意度評(píng)價(jià)，平均每個(gè)村社評(píng)價(jià)人數(shù)達(dá)66人，并廣泛收集解決群眾實(shí)際困難和聯(lián)系服務(wù)等方面的意見建議。
三是深入“謀”。重點(diǎn)圍繞村社班子爭(zhēng)星晉位情況和個(gè)人履職盡責(zé)等方面對(duì)標(biāo)找差、梳理問題，形成班子問題清單、個(gè)人差距清單、整改舉措清單等“ 三張清單”。
四是精細(xì)“判”。全面綜合滿意度評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)找差、走訪談話和“ 五星三色” 評(píng)星定級(jí)等情況，由各聯(lián)村考察組按照“ 專題報(bào)告＋測(cè)評(píng)解讀” 模式，形成書面“回頭看”工作考察報(bào)告和“五星三色”分析研判報(bào)告。
五是扎實(shí)“治”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立查立改，及時(shí)列出清單，對(duì)存在的問題進(jìn)行分類施策、整改提升。
