摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《職級公務(wù)員管理經(jīng)驗材料》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《職級公務(wù)員管理經(jīng)驗材料》。
《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》實施以來，市委組織部依法履行統(tǒng)一管理公務(wù)員工作職責，堅持政治標準、突出實干導向、嚴把晉升程序，持續(xù)穩(wěn)妥推進公務(wù)員職務(wù)與職級并行工作，有效發(fā)揮了激勵干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的正向效應(yīng)。但從中央、省市委推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的形勢任務(wù)和平?jīng)龈哔|(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要來看，一些黨組（黨委）職責落實不到位，對未擔任領(lǐng)導職務(wù)的職級公務(wù)員管理失之以寬、失之以軟，部分職級公務(wù)員仍然不同程度地存在觀念不適應(yīng)、作風不過硬、能力跟不上、落實有差距的問題，市委對此高度重視，對解決好職級公務(wù)員管理中存在的突出問題提出了明確要求。
為進一步規(guī)范職級公務(wù)員管理機制，細化管理措施，***市瓜州縣采取“1+1+2”的管理模式，即：建立一個人員信息庫、搭建一個工作平臺、落實定期提醒和關(guān)懷激勵兩個制度，進一步盤活職級公務(wù)員流動“一盤棋”，畫好選人用人的“最大同心圓”。
一、勾勒干部“精準畫像”
聚焦“前端”延伸觸角，變“被動查找”為“主動發(fā)現(xiàn)”，組建5個分析研判組對全縣109個單位進行分析研判，與1000余名公務(wù)員進行談心談話，并“精準畫像”。暢通“中端”集成數(shù)據(jù)，變“靜態(tài)查詢”為“動態(tài)監(jiān)測”，創(chuàng)新建立信息化考核平臺，記錄每個干部日常工作、學習、成長的軌跡和考核成績，并動態(tài)掌握日常表現(xiàn)。錨定“末端”匯聚合力，變“單一輔助”為“綜合施策”，實行長期積分考核，形成“個人成長賬戶”大數(shù)據(jù)，為評先評優(yōu)、識人用人、人才培養(yǎng)等提供全面、科學、準確的參考。
二、搭建“工作臺”引導干部“有位有為”
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