摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話》。
同志們：
大家上午好！今天，我們隆重召開**集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)總結(jié)大會(huì)，回顧公司深化改革三年行動(dòng)以來的發(fā)展歷程，總結(jié)公司六年改革以來的工作亮點(diǎn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員公司上下堅(jiān)守深化改革初心、凝聚接續(xù)奮進(jìn)合力，在新征程上繼續(xù)把深化改革推向前進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈奮斗。
要立足公司實(shí)施改革的目的和初衷，正確認(rèn)識(shí)過去三年的改革工作和六年改革的顯著成效
****年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力為總目標(biāo)，全面深刻領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，對(duì)公司深化改革工作作出重大決策部署，科學(xué)制定和全面實(shí)施了公司深化改革三年行動(dòng)方案，于關(guān)鍵處“落子”“成勢”，聚力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面推動(dòng)公司改革向縱深推進(jìn)。經(jīng)過公司全體干部職工的共同不懈努力，今天，我們?nèi)缙谕瓿闪说诙喐母锏乃屑榷ㄊ马?xiàng)。這些改革工作的完成，為公司注入了新動(dòng)力、增添了新活力、拓展了新空間，公司的發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著提升！
三年來，公司科學(xué)把握新發(fā)展階段、堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，全面融入新發(fā)展格局，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力源，始終堅(jiān)持以公司“一核心、兩發(fā)展、三平臺(tái)、四引領(lǐng)、五統(tǒng)一”戰(zhàn)略體系為總綱，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)公司決策運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范高效；持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了公司資源配置效率；積極探索混合所有制改革，促進(jìn)各類資本有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)共同發(fā)展；加快建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，使公司的發(fā)展活力更加充沛；進(jìn)一步提升管理水平和管理效率，著力強(qiáng)化監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制更加健全；全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，為公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證。
同志們！自公司第一輪改革啟動(dòng)至今已經(jīng)六年了。六年來，我們以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)改革，從夯基壘臺(tái)、立柱架梁，到全面推進(jìn)、積厚成勢，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，公司改革的方向目標(biāo)愈發(fā)清晰，決策部署愈發(fā)科學(xué)，方法路徑愈發(fā)明確。我們蹄疾步穩(wěn)、有力有序地解決了諸多領(lǐng)域的障礙和梗阻，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，實(shí)現(xiàn)了一系列突破性進(jìn)展，取得了一系列標(biāo)志性成果。
六年來
我們堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，以公司章程為基礎(chǔ)，突出黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用，建立起了一套權(quán)責(zé)對(duì)等、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有序銜接的決策管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。
六年來
我們聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)品質(zhì)量全過程管控，有效促進(jìn)了現(xiàn)場、設(shè)備、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素改善提升。啟動(dòng)了以金堆城鉬礦總體采選升級(jí)改造為典型代表的重大項(xiàng)目，通過數(shù)字賦能、智能制造推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極開展資源并購，參股**鉬礦，并著力推進(jìn)實(shí)際控股，進(jìn)一步夯實(shí)鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。通過積極發(fā)揮**股份上市公司平臺(tái)作用，有力促進(jìn)了產(chǎn)融良性互動(dòng)。****-****年，公司搶抓市場機(jī)遇盤活存量市值資產(chǎn)，累計(jì)補(bǔ)充流動(dòng)資金*.*億元，公司的投資價(jià)值得到了市場廣泛認(rèn)可。同時(shí)，公司編制了資本市場融資方案及可行性研究報(bào)告，正待省國資委審批。**股份開展全面盡職調(diào)查工作，為**股份未來資本運(yùn)作及戰(zhàn)略發(fā)展制定出更為清晰的指引。理順了投資**新材料煤電鋁板塊股權(quán)關(guān)系。
六年來
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