摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在工作計(jì)劃布置會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在工作計(jì)劃布置會(huì)上的講話》。
同志們：
剛才，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志就生產(chǎn)經(jīng)營、投資、更改、大修及黨群等工作計(jì)劃進(jìn)行了宣講，大家可以看到，一季度，在公司的高度重視和高位推動(dòng)下，經(jīng)過各單位、各部室的持續(xù)發(fā)力，公司繼續(xù)保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)利潤總額*億元，為*公司季度分解考核指標(biāo)的*%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，為公司季度計(jì)劃的*%；處理礦量*萬噸，為季度計(jì)劃的*%；銅精礦含銅完成*噸，為季度計(jì)劃的*%；生產(chǎn)陰極銅*萬噸，為季度計(jì)劃的*%；截止*日收盤，*銅業(yè)股票價(jià)格較*年末漲幅達(dá)*%；機(jī)加工和水泥產(chǎn)量、收入、利潤均實(shí)現(xiàn)了季度計(jì)劃和季度預(yù)算要求；與此同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)、整體上市、數(shù)智化發(fā)展、制度廢改立、巡察整改、醫(yī)院移交等重點(diǎn)工作均按部就班的穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了實(shí)效。實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，奪取“全年勝”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成績實(shí)屬不易，凝聚了廣大黨員干部職工的智慧和汗水，在此，我對(duì)大家的務(wù)實(shí)作為和辛勤付出表示高度的肯定。
同志們，唯有“會(huì)當(dāng)凌絕頂”，才會(huì)“一覽眾山小”，只有思想上高站位，工作上才能高定位?！捌髽I(yè)更新更美的時(shí)代畫卷”絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，注定是一條邁過重重險(xiǎn)灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路，有許多工作要落實(shí)、有許多大事要推進(jìn)、有許多難題要破解。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)，如何以開放思維推進(jìn)思想觀念迭代升級(jí)，如何以鏈?zhǔn)剿季S推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)逐步提升，如何以創(chuàng)新思維夯實(shí)高端研發(fā)成長基座，如何以數(shù)智思維推動(dòng)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型？面對(duì)諸多發(fā)展任務(wù)，如何高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“一號(hào)工程”，如何把握好資本運(yùn)作這個(gè)“關(guān)鍵一招”，如何邁出資源戰(zhàn)略這個(gè)“重要一步”，如何打好深化改革這個(gè)“背水一戰(zhàn)”？林林總總，都是企業(yè)立柱架梁、拼搏競進(jìn)、進(jìn)軍未來的鄭重宣言！值得我們每個(gè)人去深思、去付諸實(shí)踐。我經(jīng)常講，“人是要有一點(diǎn)精神的，有了精神才能進(jìn)入狀態(tài)、干出精彩”，也只有錨定目標(biāo)任務(wù)，激揚(yáng)一流精神狀態(tài)，創(chuàng)造一流發(fā)展實(shí)績，才能以奮斗姿態(tài)釋放更大能量、創(chuàng)造更大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成效。在此，我結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，針對(duì)二季度及今后工作，講以下五個(gè)必須。
第一個(gè)，要堅(jiān)定正確的政治立場和政治方向，推動(dòng)企業(yè)舵正帆滿，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。
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