摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全省產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全省產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言材料》。
尊敬的**廳長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
黨的二十大報(bào)告指出：“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。近年來(lái)，**市委、市政府鮮明提出“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動(dòng)計(jì)劃，做大做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)集群和八條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，取得了明顯成效。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)下，**深入推進(jìn)“四群八鏈”高質(zhì)量發(fā)展，必須認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“滴水穿石”“弱鳥(niǎo)先飛”精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重市場(chǎng)規(guī)律，做強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，深度謀劃、聚力打造，整合資源、因鏈?zhǔn)┎撸诰珳?zhǔn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上蓄勢(shì)發(fā)力，形成**產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、特色和優(yōu)勢(shì)。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
近三年來(lái)，**把提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力作為重中之重，以“鏈長(zhǎng)制”為抓手，全面實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動(dòng)計(jì)劃，“四群八鏈”保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為全市制造業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主引擎。骨干企業(yè)規(guī)模明顯提升，部分優(yōu)質(zhì)鏈主企業(yè)成為行業(yè)“領(lǐng)頭雁”，促進(jìn)和帶動(dòng)了全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。目前，**已形成一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的鏈主企業(yè)，年銷(xiāo)售超百億元企業(yè)**家，超“三年行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)任務(wù)*家；年銷(xiāo)售超**億元企業(yè)**家，超“三年行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)任務(wù)*家。數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平明顯提升。深入推進(jìn)兩化融合、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”行動(dòng)，積極開(kāi)展重點(diǎn)平臺(tái)、標(biāo)桿工廠、企業(yè)上云、智能制造等試點(diǎn)示范建設(shè)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全市兩化融合水平指數(shù)達(dá)**.*，列全省第*位；培育省級(jí)以上專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)和單項(xiàng)冠軍企業(yè)**家，超“三年行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)任務(wù)*家；培育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)示范企業(yè)**家，超“三年行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)任務(wù)***%。
也應(yīng)看到，**推進(jìn)“四群八鏈”建設(shè)面臨一些制約。產(chǎn)業(yè)集聚度不高。“四群八鏈”產(chǎn)業(yè)鏈條不長(zhǎng)，內(nèi)部關(guān)聯(lián)度不夠緊密，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低。現(xiàn)有“鏈主”企業(yè)在行業(yè)內(nèi)影響力、控制力不強(qiáng)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的牽引力不足，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間融通發(fā)展水平不高。比如，**北汽現(xiàn)有***余家配套企業(yè)，但在**配套企業(yè)僅有*家。產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小。對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，**“四群八鏈”總體規(guī)模偏小，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。“八條鏈”中沒(méi)有一條產(chǎn)業(yè)鏈銷(xiāo)售超千億元，銷(xiāo)售超***億元的企業(yè)仍是空白。創(chuàng)新能力不強(qiáng)。**“四群八鏈”企業(yè)多處在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，**%以上屬于零配件配套生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低。自主創(chuàng)新能力弱，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺少在全國(guó)叫得響的地標(biāo)性產(chǎn)業(yè)。駐鎮(zhèn)高校、科研院所與“四群八鏈”企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的深度、廣度不夠，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。為推動(dòng)**“四群八鏈”高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)從以下幾個(gè)方面發(fā)力：
做強(qiáng)地標(biāo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造高性能材料和新型電力（新能源）裝備兩條產(chǎn)業(yè)鏈。從發(fā)展條件看，兩條產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)度高，產(chǎn)業(yè)鏈特色明顯，人才支撐有力。為打造好這兩條產(chǎn)業(yè)鏈，要聚合要素資源。以開(kāi)放性思維、“保姆式”服務(wù)，著力解決項(xiàng)目落戶(hù)、土地供給、能耗指標(biāo)、環(huán)境容量等方面的問(wèn)題。只要不碰“高壓線”、不踩“紅線”，就可以探索打破我們現(xiàn)有的“條條框框”“地方規(guī)定”，給予企業(yè)充分的政策傾斜，將有限的資源要素向兩條產(chǎn)業(yè)鏈集聚，打造“產(chǎn)業(yè)+科技+金融+人才”的良好生態(tài)環(huán)境。壯大鏈主企業(yè)。聚焦兩條產(chǎn)業(yè)鏈中規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)，尤其是終端產(chǎn)品和整機(jī)企業(yè)，實(shí)施“一企一策”的配套服務(wù)，積極發(fā)揮鏈主企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，提升產(chǎn)業(yè)鏈龍頭引領(lǐng)力。培育“專(zhuān)精特新”。瞄準(zhǔn)兩條產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)，打造一批單項(xiàng)冠軍和“小巨人”企業(yè)，鼓勵(lì)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、特色化方向發(fā)展。加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，深耕細(xì)分領(lǐng)域，建立集“產(chǎn)學(xué)研用”于一體的協(xié)同創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果落地，提升產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
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