摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《20240216：關(guān)于貫徹落實(shí)《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》實(shí)施辦法》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20240216：關(guān)于貫徹落實(shí)《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》實(shí)施辦法》。
關(guān)于貫徹落實(shí)《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》實(shí)施辦法
為落實(shí)《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和十項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定如下具體實(shí)施辦法：
一、改進(jìn)調(diào)查研究
1.注重實(shí)際效果。公司領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研要緊緊圍繞調(diào)研主題，實(shí)事求是，深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，既要到工作開展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方去調(diào)研解決問題。在調(diào)研點(diǎn)上，要有更多的自主活動(dòng)，力求準(zhǔn)確、全面、深入了解情況，防止調(diào)研工作走形式、走過場(chǎng)。調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)要真實(shí)，不得為迎接調(diào)研裝修布置、增添設(shè)備、改變環(huán)境，不得“踩點(diǎn)”，更不得弄虛作假。提倡不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研。除公司主要領(lǐng)導(dǎo)外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工聽取對(duì)口市州分公司分管工作匯報(bào)，不召開全面工作匯報(bào)會(huì)。公司（黨組）統(tǒng)一安排的重點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)除外。匯報(bào)工作時(shí)要講真話、報(bào)實(shí)情。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作，既要講成績(jī)，也要講問題，該肯定的肯定，該批評(píng)的批評(píng)。開展調(diào)研要做到調(diào)研前有計(jì)劃，調(diào)研中求實(shí)效，調(diào)研后有報(bào)告。
2.減少陪同人員。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展調(diào)研和檢查指導(dǎo)工作，要嚴(yán)格控制陪同人員。公司主要領(lǐng)導(dǎo)到基層單位調(diào)研，陪同的公司本部部室負(fù)責(zé)同志原則上不超過3人；其他公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位調(diào)研，陪同的公司本部部室負(fù)責(zé)同志原則上不超過2人。根據(jù)調(diào)研內(nèi)容，公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)，可以由市州分公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同；其他公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)，可以由1位對(duì)口分管工作的市州分公司領(lǐng)導(dǎo)陪同，市州分公司主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不陪同。不搞層層多人陪同，每一層級(jí)只安排1位負(fù)責(zé)同志陪同。最大限度減少隨行人員數(shù)量，無直接工作任務(wù)人員一律不到現(xiàn)場(chǎng)。
3.統(tǒng)籌安排調(diào)研。公司辦公室（黨組辦公室）做好調(diào)研統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多位黨組成員或多個(gè)本部部室同一時(shí)間段集中到同一單位調(diào)研檢查。
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