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Xx集團有限公司全面預算管理制度
第一章總則
第一條為促進公司正常組織經(jīng)營活動，防范和控制經(jīng)營風險，根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引制定本章。本章所指全面預算為企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。本章闡明了制定全面預算內部控制的目的和依據(jù)，全面預算中應關注的主要風險及各種風險的管控措施
等問題。
第二條本制度適用于xx發(fā)展集團有限公司（以下簡稱：
公司）各部門、子公司執(zhí)行。
第二章全面預算管理職責
第三條公司為加強和規(guī)范全面預算的管理，制定了《全面
預算管理制度》，對全面預算工作開展進行管控。
第四條建立健全全面預算管理的相關制度，界定全面預算
的部門職能分工，明確全面預算相關的管理機構和崗位職責。
第五條財務資本中心編制、修訂、作廢全面預算管理相關制度；財務總監(jiān)對已經(jīng)編制、修訂、提出作廢的全面預算管理相關制度進行審核。總經(jīng)理辦公會對已經(jīng)編制、修訂、提出作廢的全面預算管理相關制度進行審議。黨委會對已經(jīng)編制、修訂、提
出作廢的全面預算管理相關制度進行前置審議。董事會對已經(jīng)編
制、修訂、提出作廢的全面預算管理相關管理制度進行審批。
第六條公司各部門、子公司協(xié)助財務資本中心編制、上報、執(zhí)行、控制等預算工作，按照財務資本中心的要求報送相關資料，配合財務資本中心做好公司財務全面預算的綜合平衡、控制、分
析、考核等工作。
第三章全面預算編制原則、內容和程序
第七條財務全面預算編制按照公司內部經(jīng)濟活動的責任權
限進行，并遵循以下基本原則：
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