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隨著市場經濟的不斷發(fā)展，政府部門不斷頒布鼓勵創(chuàng)業(yè)的相關政策。近年來，我國中小民營企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，為社會提供了大量就業(yè)崗位，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力，有效推動社會經濟發(fā)展。中小民營企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要組成部分，中小民營企業(yè)想要發(fā)展，就必須跟上市場經濟腳步，積極采取措施抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)內部轉型。資金管理是中小民營企業(yè)能夠正常開展日常活動的基礎，資金管理水平決定了企業(yè)能否在市場中存活。因此，中小民營企業(yè)應該重視企業(yè)內部資金管理，提升企業(yè)資金管理水平。基于此，本文將通過闡述中小民營企業(yè)開展資金管理的相關概念、重要性以及資金管理過程中存在的問題，并于此基礎上提出加強中小民營企業(yè)資金管理的應對措施，以期為相關學者的研究提供參考。
一、資金管理概述
（一）資金管理
資金管理是指中小民營企業(yè)在進行企業(yè)管理時，積極發(fā)揮財務部門作用，對企業(yè)經營中各部門資金收入與支出進行有效管控，主要包括以下四部分：第一，企業(yè)在進行投資活動之前，相關部門應充分了解并分析投資活動相關信息，推測發(fā)展前景，制定全面詳細的投資方案，再由企業(yè)領導層進行決策；第二，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況對各部門相關人員詳細劃分各項職責，以便企業(yè)能夠將資金使用情況與相關人員職責掛鉤，能夠幫助企業(yè)在最短時間內找到資金相關責任人；第三，企業(yè)將通過完善企業(yè)內部各項制度加大資金管理力度，如健全風險評估系統(tǒng)，企業(yè)能夠在各項活動開展之前充分運用風險評估系統(tǒng)對活動進行全面評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)活動開展中可能會出現(xiàn)的潛在風險，使相關人員能夠快速找出應對措施，有效降低企業(yè)資金損失。完善監(jiān)管系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時對各項活動開展進程以及財務部門相關人員工作過程進行實時監(jiān)督，能夠有效避免活動開展過程中相關人員出現(xiàn)公費私用、私吞活動款項等違法亂紀行為，有利于提升資金利用率，幫助企業(yè)更好掌握資金使用情況；第四，企業(yè)要定期對資金實際使用效果進行考察，各項活動負責人應提交活動相關資金報告，以便領導層能夠充分了解相關資金利用率。
（二）開展資金管理對中小民營企業(yè)重要性
1.能夠有效提升企業(yè)經濟收益
伴隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展，中小民營企業(yè)的數(shù)量也在隨之增加，市場的競爭也越發(fā)激烈。企業(yè)發(fā)展過程中最不可或缺的就是資金，只有充足的資金支持，企業(yè)才能開展相應的資金管理活動，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想保證資金管理的效果，就應當健全自身的資金管理制度，合理的資金管理制度能夠幫助企業(yè)全面充分了解企業(yè)各項資金收入與支出情況。企業(yè)管理層在進行相關決策時能夠根據(jù)活動實際情況合理分配資金，充分發(fā)揮資金管理作用，提升資金使用率，有利于提升企業(yè)經濟收益。
2.有利于企業(yè)內部各部門進行深入合作
企業(yè)各項日?；顒拥拈_展需要各部門通力合作，如生產部門、銷售部門想要成功開展活動都需與財務部門進行合作。企業(yè)應完善資金管理制度，構建有效監(jiān)督體系，實時監(jiān)督各部門資金日常使用情況，構建一條能夠幫助各部門進行充分溝通與交流的途徑，有效避免傳統(tǒng)管理制度中各部門之間存在壁壘的情況出現(xiàn)，提升企業(yè)管理能力，推進各部門合作程度，能夠加快活動開展進程，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、目前中小民營企業(yè)資金管理存在的問題
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