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大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關系鐵路事業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務，是干部隊伍建設的基礎性工程。為深入貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設的重要論述，更好肩負起新時代交通強國、鐵路先行歷史使命，必須注重系統(tǒng)思維，不斷健全制度體系和運行機制，多措并舉，統(tǒng)籌推進。從科學謀劃“精準盤點資源”、源頭培養(yǎng)“扣好第一粒扣子”、跟蹤考評“修枝剪葉”到實踐歷練“賦能擔當”，把“選育管用”貫穿于全鏈條培養(yǎng)體系，著力構建年輕干部能力鍛造、健康成長的新平臺，真正打造一支矢志奉獻鐵路、勇于創(chuàng)新發(fā)展、敢于擔當作為、數量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化干部隊伍。
一、加強統(tǒng)籌謀劃，分系統(tǒng)打造年輕干部培養(yǎng)資源池
習近平總書記強調，要加強年輕干部培養(yǎng)的整體規(guī)劃和長遠謀劃，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系。堅持立足當前與長期儲備相結合，注重整體性、協(xié)同性，強化頂層設計，根據鐵路行業(yè)屬性分層級建立年輕干部儲備資源池，從源頭不斷優(yōu)化完善儲備工作機制。通過“制度＋科技”打造信息管理系統(tǒng)平臺，加強跟蹤寫實和分析研判，以信息化、可視化、立體化的方式為年輕干部成長畫好像、定好位、把好脈，實現干部資源動態(tài)的盤點統(tǒng)籌。
（一）精準識別，拓寬視野，明確標準條件。根據鐵路運輸、生產經營、建設管理等各專業(yè)領域和崗位屬性，按照拓寬來源、優(yōu)化結構、動態(tài)調整的思路，明確年輕干部儲備數量分布、崗位層級與能力標準，通過個人自薦、民主測評、組織推薦、公開招聘、競選擇優(yōu)、調研考核等多種途徑，發(fā)現識別有發(fā)展?jié)撡|的后備人員，建立縱向按站車、機務、電務、工務、車輛、建設、經營、綜合、黨群各領域分類、橫向由工班長、技術主管、車間／科室負責人、處級領導人員分層遞接的儲備人員信息資源庫。
（二）注重跟蹤，寫實評價，加強動態(tài)管理。明確干部培養(yǎng)的責任主體和管理權限，做好入庫人員基本信息、培養(yǎng)路徑、培養(yǎng)周期、培訓內容等日常信息錄入，對不同階段年輕干部的掛職鍛煉、工作表現、業(yè)績能力、成果獎項及群眾評價等進行過程寫實。利用大數據、智能化的手段建立多維度的培養(yǎng)考評系統(tǒng)，通過設置差異化項目鍛煉、崗位歷練、績效評估等晉級要素，對入池人員道德品行、特質稟賦、專業(yè)特長等進行定期分析，以“積分制”的形式將能力提升與工作貢獻進行量化標識，制定出臺相應考核激勵配套措施。
（三）組織研判，暢通渠道，嚴格教育監(jiān)督。破除年輕干部培養(yǎng)中的“熬年頭”和“鍍金”思想，聚焦年輕干部在關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵事件中的問題表現，加強研判問責，及時教育提醒，層層壓實監(jiān)督鏈條。以系統(tǒng)觀念、數字思維構建干部管理大格局，將政治品格、資歷閱歷等德才表現與發(fā)展指數考量融入選育用管全過程，根據年輕干部培養(yǎng)使用和考核評估情況定期進行優(yōu)勝劣汰，對不適宜繼續(xù)培養(yǎng)人員及時調整出去，優(yōu)先推薦表現突出的人員遞接培養(yǎng)或破格選用，做到能進能出，盤活年輕干部一池活水。
二、遵循成長規(guī)律，構建立體化、遞進式年輕干部培養(yǎng)平臺
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