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**年是公司改革重組的攻堅之年，也是公司轉型發(fā)展步入正軌的關鍵之年。上半年，在**集團黨政的堅強領導下，公司紀檢系統緊密圍繞上級紀委行動計劃及全面建設清廉國企等各項重點和中心工作任務，始終堅持把政治建設擺在首位，把監(jiān)督職責落在實處，把紀律規(guī)矩挺在前面，持續(xù)強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺，充分運用“加減乘除”四則運算法與公司紀檢監(jiān)察工作相融合的方式，在公司營造了風清氣正的政治環(huán)境和涵養(yǎng)了干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，積極為打贏公司轉型發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”提供了堅強而有力的政治保障。
一、聚焦主責主業(yè)，“加”強政治監(jiān)督
（一）在廉政教育上做好“加法”。上半年，**單位紀檢機構深入貫徹落實上級黨委黨風廉政建設工作會議精神，并督促各級黨組織同步開展學習；常態(tài)化組織公司及下屬單位對《黨風廉政每月一課》等上級紀委相關文件進行學習，累計開展集中學習**余次、交流研討**余次；組織召開黨風廉政建設工作會議，并與下屬**家單位簽訂《黨風廉政目標責任書》；以“全面建設清廉國企“為契機，將相關要求和任務逐級進行分解和細化，層層傳導壓力，并貫穿于紀檢監(jiān)察工作的各環(huán)節(jié)各方面。
（二）在監(jiān)督執(zhí)紀上做好“加法”。一是強化政治監(jiān)督，把貫徹落實中央、省重要指示精神和集團公司各項決策部署作為重大政治責任，加強對各級黨組織開展政治理論學習、應對疫情防控等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、另行禁止。二是做實專項監(jiān)督，以集團公司開展**行動為契機，對下屬單位歷年來紀檢資料進行全面梳理完善，做實、做細、做精基礎工作。迅速貫徹執(zhí)行集團公司“**系統財務運行管理專項監(jiān)督檢查”要求，組織財務、紀委、綜合等部門先后兩次對下屬單位財務及工會財務進行實地檢查，并對相關問題提出整改建議。三是做好日常監(jiān)督，緊盯關鍵少數、關鍵人員、關鍵崗位，對工程招投標、干部考核任用以及安全檢查、物資采購等領域和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督檢查，嚴格落實領導干部報告?zhèn)€人有關事項的制度，動態(tài)更新領導干部廉政檔案和監(jiān)察對象信息，更新完善干部廉政檔案*份、監(jiān)察對象信息*人等。
二、聚焦作風建設，“減”除四風污垢
（一）在廉政風險防控上做好“減法”。制定《**加強廉政風險防控管理辦法》，監(jiān)督下屬單位結合實際制定廉政風險防控措施，從風險薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開展廉政風險排查，切實強化源頭治理，及時制止可能引發(fā)廉政風險的苗頭性問題；督促公司及下屬單位財務、工會財務部門修訂完善《內控管理制度》，最大限度發(fā)揮橫向到邊、縱向到底的內控管理監(jiān)督效能，降低企業(yè)經營風險；印發(fā)《**廉政風險防控實施方案》，緊盯重要崗位、關鍵領域、重點環(huán)節(jié)的廉政風險點，區(qū)分高、中、低三個層次，實行多層級管理、點對點預防，做實做深崗位廉政風險防控，確保廉政風險“防得住、控得牢、管得久”，實現廉政風險防控管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化和科學化。
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