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今年8月份，我在市委組織部安排下到某街道掛職，這是一次深入了解基層、扎根基層、奉獻基層的好機會，我倍感珍惜。在這里我努力扎牢基本功,為更好勝任各項工作夯基壘臺，立柱架梁。
一、立干事創(chuàng)業(yè)的本領之柱
基層是鍛煉干部最好的學校，在這里我學會了真抓實干，拓展技能，提升能力。上任第一周，街道就明確我分管深化改革和創(chuàng)新、營商環(huán)境、企業(yè)滿意度調(diào)查、“工業(yè)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”考核、政策研究及文字信息等工作，并指定幫包市府社區(qū)，全面參與社區(qū)創(chuàng)建文明城市、疫情防控、群眾滿意度調(diào)查等各項工作。此外，每月安排3天作為帶班領導值班，參與信訪接待和夜巡。這讓我對基層工作的千頭萬緒有了直觀感受和深刻認識，許多方面都是我在機關從未接觸過的，要學習的很多，要掌握的更多。為盡快熟悉情況，初到街道任職，主要領導就向我詳細介紹了街道主要情況，又帶領我走遍了轄區(qū)內(nèi)大街小巷，幫助我迅速轉(zhuǎn)變角色。掛職以來我一直堅持多聽、多看、多思、多干，做一名合格的學生，在一項項具體工作中鍛煉提升。
學會做獨當一面的領跑人。在市直部門，科長是中層，工作中習慣單打獨斗，遇事請示領導出面協(xié)調(diào)。在基層，科級干部既是工作人員，也是領導，不僅要低頭工作，更要抬頭看路，鍛煉組織協(xié)調(diào)、領導帶動能力是基本要求。在接到組織開展“進企業(yè)、解難題、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”優(yōu)化營商環(huán)境大調(diào)研任務后，我迅速制定實施方案，進行任務分工，組織人員培訓，建立工作臺賬。目前已完成轄區(qū)內(nèi)698家企業(yè)第一輪調(diào)研走訪，匯總結果上報區(qū)營商環(huán)境工作專班。我親自帶隊走進企業(yè)，送政策上門，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和急需解決的問題，主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。在走訪山東黃金太陽科技有限公司時，了解到企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，對資金需求較大，但貸款方面受限，摸清情況后我積極幫助協(xié)調(diào)金融機構，目前已成功貸款800萬元。
學會做能文能武的多面手。隨著對街道工作的逐步了解，我發(fā)現(xiàn)基層以實干為主，干的多說的少。某街道在創(chuàng)建文明城市、優(yōu)化營商環(huán)境、發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)、基層網(wǎng)格化治理、組織志愿服務等很多方面都做了大量工作，并取得突出成績，但在總結提煉形成文字、樹立典型宣傳經(jīng)驗方面沒跟上。我掛職第一個月就根據(jù)街道營商環(huán)境工作情況，總結營商環(huán)境創(chuàng)新“五色工作法”典型經(jīng)驗，形成《某街道打好“組合拳繪就營商環(huán)境“五彩圖”》，并被“某市政研”公眾號選用刊發(fā)。
學會做腳踏實地的踐行者。在分管“工業(yè)強區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”考核工作中，起初不了解鎮(zhèn)街綜合考核，我找到考核指標體系反復研究，不懂的地方多向分管領導請教。對照上半年綜合考核結果，對負責的考核指標進行綜合分析，明確計分方式、扣分點、排名，研究與先進鎮(zhèn)街差距，制定階段性推進工作方案，列出具體目標和措施。對上主動與市、區(qū)兩級工作專班和統(tǒng)計、工信、商務等相關部門對接，對下深入企業(yè)、商戶，挖潛力、求增量、比學趕超爭先進。在幫包社區(qū)過程中，下沉組織創(chuàng)城、核檢等，就成了我的工作日常，完成街道本職工作之余全部時間都穿梭在社區(qū)居民小區(qū)、市場攤頭、背街小巷。社區(qū)是國家治理體系的“最后一公里”，我們身后沒有退路，只有邁開腿、伸出手、挽起袖子帶頭干。
二、立擔當作為的品格之柱
基層是一場場攻堅克難戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場，在這里我們必須迎難而上，付出辛苦但也收獲榮耀。某街道是我市創(chuàng)建文明城市主戰(zhàn)場之一，同時也是最困難主陣地之一。轄區(qū)內(nèi)170個小區(qū)中，房齡超20年以上小區(qū)119個，沒有物業(yè)管理的小區(qū)140個。老舊小區(qū)多，基礎設施老化，公共維修資金缺乏，開放式無序管理，社區(qū)環(huán)境狀況較差等問題突出。在這樣薄弱的基礎條件下，按照文明城市標準完成整改大提升，是一場攻堅戰(zhàn)，無數(shù)基層工作者、網(wǎng)格員、志愿者夙夜匪懈為之付出努力。我為能親歷這場創(chuàng)城攻堅戰(zhàn)自豪，也在攻堅克難中歷練了擔當作為。
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