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去年以來，我縣積極探索、先行先試，做實做優(yōu)“誰來考”“考什么”“怎么考”“如何用”，發(fā)揮綜合考核“指揮棒”作用，點燃干部加油干激情。
一是成立考核專班，明確“誰來考”。打破“多頭考”格局，樹立“一盤棋”思想，整合考核資源、考核力量、考核項目，抽調(diào)組織、統(tǒng)計、財政、發(fā)改等專業(yè)人員，成立綜合考核工作專班，構(gòu)建“專班牽頭、部門聯(lián)動”的考核體系。賦于專班牽頭抓總職能，對考核方案、目標任務(wù)、計分辦法、工作獎懲等嚴格把關(guān)，確保考核方向、考核重點不偏；壓實部門聯(lián)動責任，督促做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考核、高質(zhì)量發(fā)展考評、園區(qū)考核、部門績效考核等實施，準確及時報送考核數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合”。
二是優(yōu)化考核指標，明確“考什么”。分級設(shè)置“考人指標”，圍繞政治素質(zhì)、工作能力、個性特點、作風狀態(tài)等方面內(nèi)容，細化黨政正職、班子副職、其他人員等不同層級干部考核指標，突出考政治素質(zhì)，提升考核針對性、精準度。分類設(shè)置“考事指標”，聚焦黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等重點任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分城區(qū)街道、園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四類細化考核指標；市直部門分行政執(zhí)法、公共服務(wù)、綜合管理等三類細化考核指標，側(cè)重考增量潛績，確保考核差異化、可比較、能定性。
三是改進考核方法，明確“怎么考”。簽訂“軍令狀”，每年動態(tài)調(diào)整考核項目，確定年度考核目標，簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子和干部目標責任書，施加壓力攀高比強。畫好“路徑圖”，全程跟蹤紀實，強化過程管控，對數(shù)據(jù)類目標，每季一監(jiān)測，防止數(shù)據(jù)“掉隊”、動力“拋錨”；對項目類、綜合類目標，半年一調(diào)研，督促項目落下去、干部跑起來。評準“綜合分”，堅持定量與定性、考事與考人、日常考與年度考相結(jié)合，綜合分析任務(wù)完成情況、班子整體功能發(fā)揮、干部履職盡責及干部考察、輿論監(jiān)督、“一票否決”等情況，標注班子和干部的“政績坐標”。
四是研判考核結(jié)果，明確“如何用”。改進結(jié)果反饋，出具“診斷書”，告之評分結(jié)果、扣分項目、扣分原因、整改要求，推動縱深看變化、橫向找差距、定標明方向、整改促提升。強化結(jié)果運用，與班子評優(yōu)、獎勵激勵、干部選用掛鉤，區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣，形成以實績看能力、以實績用干部的良好導(dǎo)向。注重結(jié)果保存，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依托干部管理信息平臺，將日常考、年終考和民意調(diào)查等各類數(shù)據(jù)載入系統(tǒng)，為今后班子建設(shè)、干部考察、政績研判等提供“大數(shù)據(jù)分析”。
