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下面，我就區(qū)發(fā)展和改格局推動營商環(huán)境再優(yōu)化工作情況匯報如下：
一、主要工作開展情況
區(qū)發(fā)展和改革局堅決貫徹落實市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于“一號改革工程”優(yōu)化營商環(huán)境決策部署，深入貫徹落實“一號改革工程”優(yōu)化營商環(huán)境重點改革清單。2021年，對照全市一號改革攻堅任務清單，結(jié)合我區(qū)實際，將153項改革任務逐一分解細化為24項A類（自主創(chuàng)新類）、39項B類（學習借鑒類）、69項C類（貫徹落實類）、21項D類（密切關(guān)注類）項目，明確任務、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、全力攻堅推進。2021年全年，完成一號改革工程優(yōu)化營商環(huán)境重點改革事項146項，完成率達到95.4%，我區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境改革做法在《**通訊》雜志宣傳推廣，營商環(huán)境建設不斷取得優(yōu)異成績。
一是實現(xiàn)項目清單化。建立一號改革工程優(yōu)化營商環(huán)境重點改革任務工作臺賬，明確改革事項牽頭部門、責任部門、工作措施和完成時限，改革事項實現(xiàn)一月一梳理、一細化，一號改革工程攻堅重點、努力方向逐步明確，改革進程繁而不亂、有序推進。
二是實現(xiàn)推進節(jié)點化。將132項ABC類重點改革任務按照完成時限進行逐月分解，掛圖作戰(zhàn)，每月依據(jù)實際完成進度與事項推進工作計劃對比，根據(jù)改革事項進展情況實行“綠-黃-橙-紅四色管理”，結(jié)合月考核季通報，不斷夯實重點改革事項推進工作規(guī)范化基礎，強化重點改革事項任務目標落實。
三是實現(xiàn)服務專班化。針對營商環(huán)境建設18大領(lǐng)域，分別成立由牽頭部門主要負責人任隊長、牽頭和責任部門分管負責人任副隊長的指標攻堅團隊，建立綜合協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、宣傳輿情等專項工作組，有力有效推進營商環(huán)境建設各領(lǐng)域改革事項推進。
二、下步工作思路及措施
一是創(chuàng)新發(fā)展一線黨支部，強化統(tǒng)籌領(lǐng)導。成立由分管區(qū)領(lǐng)導任支部書記，區(qū)委改革辦、區(qū)發(fā)改局主要負責同志任支部副書記，一號改革工程優(yōu)化營商環(huán)境各責任部門主要負責同志為委員的優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新發(fā)展一線黨支部。充分發(fā)揮支部帶頭引領(lǐng)作用，就重點改革事項推進情況、存在問題、下步打算等定期向創(chuàng)新發(fā)展一線黨委作專題匯報，最大限度釋放示范帶動效應，切實推動重點改革事項落地落實。
二是完善頂層設計，建立健全營商環(huán)境工作機制。結(jié)合省市優(yōu)化營商環(huán)境建設部署要求、先進地區(qū)典型做法以及我區(qū)實際，出臺年度營商環(huán)境建設工作方案，明確重點任務清單、特色亮點工作清單，進一步分解落實責任。建立優(yōu)化營商環(huán)境工作推進機制，切實做好“督查、反饋、考核、破難”工作。
三是統(tǒng)籌改革攻堅，打造高辨識度的**品牌。對品牌打造瓶頸制約問題采取部門會商、政府決策等措施，統(tǒng)籌改革攻堅、形成合力。對相對成熟的典型做法，及時總結(jié)提煉、宣傳推廣、固化成果，打造高辨識度的**營商環(huán)境“金名片”。定期舉行新聞發(fā)布會，集中宣傳我區(qū)營商環(huán)境建設各領(lǐng)域成果經(jīng)驗，營造我區(qū)營商環(huán)境建設良好輿論氛圍，爭取營商環(huán)境評價輿情加分。
四是打好營商環(huán)境國評、省評攻堅戰(zhàn)。積極與市營商環(huán)境專班對接，及時了解掌握營商環(huán)境國評、省評最新動態(tài)，實現(xiàn)迎評工作早下手、爭主動。做好典型經(jīng)驗案例儲備工作，組織各領(lǐng)域及時總結(jié)提煉近年來深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境實踐探索中形成的主要做法和改革舉措、取得成效和成果，精準體現(xiàn)我區(qū)營商環(huán)境建設成果成效，爭取評價好成績。
