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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。“聚天下英才而用之”，首先需要思考依靠什么來吸引人才、培育人才、留住人才、凝聚人才。人才發(fā)展環(huán)境的好壞是影響人才競爭的關(guān)鍵因素，打造敬才、愛才、惜才、育才的環(huán)境，以一流的人才環(huán)境引培一流人才，是做好人才工作必須堅(jiān)持的方向和原則。
一要堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。黨管人才是打造一流人才環(huán)境的根本保證，是中國特色人才制度優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。要注重建設(shè)健全的人才工作體系、制定有效的人才工作制度、營造健康的人才工作環(huán)境，把各類人才調(diào)動(dòng)起來、組織起來、團(tuán)結(jié)起來，并著重把好人才的政治關(guān)、思想關(guān)、品德關(guān)，加強(qiáng)對新時(shí)代人才的政治吸納和政治引領(lǐng)，賡續(xù)黨的紅色血脈，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。樹立正確的選才用才導(dǎo)向，以打造一流的人才環(huán)境為目標(biāo)做好人才工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，及時(shí)研判形勢、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，敢于和善于將現(xiàn)有人才工作體系、制度和環(huán)境中不利于人才主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮的負(fù)面因素甄別出來并加以消除。
二要堅(jiān)持以系統(tǒng)思維謀劃人才工作。打造一流的人才環(huán)境，要著眼大局和長遠(yuǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的人才工作體系，處理好各種關(guān)系。處理好引進(jìn)與培育的關(guān)系，辯證對待并用好存量和增量兩個(gè)方面的人才，引進(jìn)人才要繼續(xù)擴(kuò)大力度、提升精準(zhǔn)度，培養(yǎng)人才要注重?cái)U(kuò)大氣度、提升有效度。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，以事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要和鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢為基點(diǎn)來審視人才工作，適當(dāng)儲備人才，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。處理好使用與教育的關(guān)系，既充分給予人才施展才華的空間，同時(shí)注重從政治上、思想上、品德上提出要求、加強(qiáng)教育。處理好各個(gè)年齡段人才之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各年齡段人才的不同作用，切實(shí)構(gòu)造老帶新、新敬老，不斷實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”的制度體系、和諧氛圍和文化傳統(tǒng)，確保各項(xiàng)事業(yè)始終后繼有人、接續(xù)發(fā)展。
三要堅(jiān)持以“店小二”的態(tài)度服務(wù)人才。人才服務(wù)是打造一流人才環(huán)境的基礎(chǔ)工作，最能彰顯人才工作的作風(fēng)和效能。從什么樣的高度、以什么樣的態(tài)度、用什么樣的力度去服務(wù)人才，決定了人才環(huán)境建設(shè)的效果和質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理服務(wù)人員一定要力戒形式主義、官僚主義，以“店小二”的姿態(tài)服務(wù)人才。以“店小二”那樣躬身服務(wù)的態(tài)度，真正放得下架子、彎得下腰桿，帶著責(zé)任和溫度為人才提供有品質(zhì)的服務(wù)。以“店小二”那樣主動(dòng)察變的意識，不斷提升人才服務(wù)的精細(xì)化水平，更加積極主動(dòng)地關(guān)注人才的思想、工作和生活狀況，更加敏銳及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題。以“店小二”那樣合理建言的能力，一方面，要認(rèn)真了解掌握涉及人才和人才工作的各項(xiàng)政策規(guī)定，及時(shí)為人才發(fā)展提供合理建議，用好用足政策；另一方面，也要從人才的合理訴求中善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人才制度的改進(jìn)空間，為完善人才政策提供科學(xué)建議。
