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2024董事長在集團公司職能、經(jīng)營架構(gòu)和高管任職員工代表大會上的發(fā)言

述職報告 時間:2023-08-11 17:06:01 收藏 WORD下載

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各位同事:

大家下午好!2022年是極不平凡的一年,還有一個月就迎來充滿希望的2023年。在全市上下繃緊疫情防控弦,全力筑牢疫情防控屏障之時,我們集團召開這次戰(zhàn)略調(diào)整大會,具有非常重要的意義。剛才,*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表態(tài)發(fā)言,我完全贊成。希望大家結(jié)合各自工作認真抓好落實。下面我主要就集團戰(zhàn)略調(diào)整及今后一段時間的工作,談三個方面的意見。

一、關(guān)于經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整的目的和意義

環(huán)境決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定組織。經(jīng)營戰(zhàn)略事關(guān)全局性、長遠性、綱領(lǐng)性目標的謀化和決策,當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化,新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。于是,經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整勢在必行。

根據(jù)*集團股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制,激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的活力,集團分為經(jīng)營管理中心、審計監(jiān)察中心、財務(wù)核算中心、市場營銷中心、項目運營管理中心、客戶服務(wù)管理中心等,下轄四個事業(yè)部,以城市安全為核心的城市安全事業(yè)部;以城市運營合作為主線的城市運營事業(yè)部,以智慧科技為支撐的智慧科技事業(yè)部,以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)事業(yè)部。

隨著這次新的組織架構(gòu)調(diào)整確立,未來我們集團的定位將以智慧科技為平臺支撐,以退役軍人為骨干,以城市安全服務(wù)為核心,以城市振興發(fā)展為己任的城市綜合運營商,突出創(chuàng)新賦能,加快科技、管理、服務(wù)等創(chuàng)新力度,堅持以高質(zhì)量服務(wù)助推高質(zhì)量發(fā)展。為達此目的,我們對原來的組織架構(gòu)作出了戰(zhàn)略調(diào)整,對集團高管的工作進行了重新分工,隨著今天這次大會的圓滿召開,我相信集團必將也一定會在城市公共服務(wù)領(lǐng)域成為全國的領(lǐng)軍企業(yè)。

二、對剛剛?cè)蚊男碌母魑患瘓F高管提幾點希望

一是要躬身入局,理順關(guān)系。盡快熟悉自己的工作流程及分管的工作,要認準自己的門找到自己的人理順工作關(guān)系,在原來的工作基礎(chǔ)上抓好抓實負責(zé)的工作。

二是要通力配合,加強協(xié)作。新的組織架構(gòu)中,各部門的工作,業(yè)務(wù)上都有相互關(guān)聯(lián)性,又有相對獨立性,各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭搞好團結(jié),搞好協(xié)作配合,在團結(jié)問題上認知很重要。一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力,關(guān)鍵是內(nèi)部關(guān)系是否融洽是否順暢,團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)的成功基礎(chǔ)。在新的架構(gòu)內(nèi),我希望任何一個部門都不要掉隊,也不能掉隊,我們每一個人都要盡最大潛能發(fā)揮自身的長處,既要有容人之心,也要有容人之事,集團內(nèi)部堅決反對搞小團體,搞內(nèi)部分化,我們在座的各位高管要帶好頭,抓好本部門內(nèi)部的管理、集團內(nèi)部的配合、對外的協(xié)調(diào),只有這樣,我們才能凝成一股繩,上下同欲者勝。

三是要搶抓機遇,加快發(fā)展。新型城市公共服務(wù)結(jié)合對于我們大家的時間窗口不多了,也就2至3年的時間,在這個時期內(nèi),我們要振奮精神,搶抓機遇,搶占先機,贏得主動權(quán)。所以在做的各位高管們要以時不我待的精神,率先垂范,身先士卒,以對集團將來負責(zé),對員工的未來負責(zé)的精神,帶領(lǐng)員工成長助推我們集團成功,要做到人人有事干,事事有人管,不能讓事摔地上,要讓吃苦的吃香,能干的能上,實干的實惠,有為的有位,只有我們大家同甘共苦,心往一處想,勁往一處使,才能使我們的集團不斷的發(fā)展壯大。

同時,在此我也想對全體員工提幾點要求:

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