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2022年以來，**保險(xiǎn)黨委結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，按照“課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式推進(jìn)、融合式發(fā)展”的要求，以“責(zé)、率、廣、評”為主線，探索實(shí)踐“黨團(tuán)突擊隊(duì)”攻堅(jiān)項(xiàng)目，將黨建工作融入經(jīng)營管理、關(guān)系協(xié)同和業(yè)務(wù)拓展，達(dá)成新增保費(fèi)過億元，有效抓實(shí)國有金融企業(yè)的黨組織體系、黨團(tuán)隊(duì)伍和活動載體建設(shè)。基層黨組織黨建工作實(shí)現(xiàn)了從不知道“抓什么、怎么抓”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白サ脺?zhǔn)、抓得實(shí)”，各級黨組織書記對開展黨建工作的態(tài)度由“要我抓”轉(zhuǎn)化為“我要抓”，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。
（一）“責(zé)”字為本，全面激活內(nèi)生動力。壓實(shí)責(zé)任鏈條，制定年度黨建工作安排、黨建工作責(zé)任制考核清單，細(xì)化黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任清單29項(xiàng)、黨委班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單13項(xiàng)，基層黨建重點(diǎn)工作任務(wù)35項(xiàng)。建立完善以定期督導(dǎo)調(diào)研、黨建專項(xiàng)檢查、述職評議考核、日常積分評定為支撐的考核體系，制定《基層黨建工作考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，將黨建考核結(jié)果按照10%比例納入部門、機(jī)構(gòu)綜合考核得分。通過年底述職評議加強(qiáng)黨建責(zé)任閉環(huán)管理，牽牢履行管黨治黨主體責(zé)任的“牛鼻子”，較好地發(fā)揮了“指揮棒”作用，確保省委、省國資委黨委各項(xiàng)決策部署和工作要求落地落實(shí)。
（二）“率”字當(dāng)先，使黨旗在“力行”中閃光。領(lǐng)導(dǎo)班子躬身入局，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，緊扣客戶需求，摒棄“強(qiáng)營銷”模式，大力推動車險(xiǎn)業(yè)務(wù)供給側(cè)改革。立足新發(fā)展階段客戶保險(xiǎn)需求的變化，制定“**車管家”服務(wù)方案，做到直達(dá)客戶定制產(chǎn)品、簡化中間費(fèi)用讓利客戶、全程服務(wù)提升客戶體驗(yàn)。每位黨委班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)了至少一家省直部門或省管企事業(yè)單位，親自帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)全面服務(wù)認(rèn)領(lǐng)單位的職工家庭自用車保險(xiǎn)。該項(xiàng)服務(wù)推出以來，已為1141家單位4萬余人次提供定制化承保方案，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入逾千萬元。
（三）“廣”開門路，拓展黨建“朋友圈”。一是以黨組織為主導(dǎo)，**保險(xiǎn)黨委、分公司黨組織、各黨支部三級協(xié)同，與金融監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、所在社區(qū)、專業(yè)市場、重點(diǎn)客戶等59個黨組織結(jié)對共建“紅色互動平臺”。二是以資源為媒介，深挖**保險(xiǎn)和對方的服務(wù)資源，找準(zhǔn)共建結(jié)合點(diǎn)，量身定制一攬子保險(xiǎn)和金融扶持服務(wù)。**分公司黨委及所轄黨支部與多地政府開展共建，創(chuàng)新4大系列19款特色農(nóng)險(xiǎn)產(chǎn)品，助力打造鄉(xiāng)村振興樣板。三是以活動為載體，**保險(xiǎn)客戶服務(wù)部所在黨支部與高新區(qū)交警大隊(duì)開展黨建共建推出“安全共建、學(xué)習(xí)共建”活動，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、服務(wù)共促、聯(lián)動打防的良好局面；信用保證保險(xiǎn)部所在支部與省住建廳等單位聯(lián)合舉行“我們的支部圓桌會”，研究推動建立健全**省工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)制度的路徑和工作措施，促進(jìn)該項(xiàng)保險(xiǎn)制度的有序落地。四是以共贏為目的，借助黨建共建紐帶，依托各黨支部共建平臺，構(gòu)建起以三、四級分支機(jī)構(gòu)為支撐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)服務(wù)站”為依托、村級協(xié)辦員為骨干的服務(wù)體系，向農(nóng)民普及農(nóng)險(xiǎn)知識、開展防災(zāi)防損培訓(xùn)、推廣涉農(nóng)全險(xiǎn)種服務(wù)，為各地鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)賦能。
（四）以“評”促效，鞏固攻堅(jiān)項(xiàng)目成果。細(xì)化措施跟蹤執(zhí)行，對照項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施方案，建立工作推進(jìn)配檔表，明確職責(zé)分工、責(zé)任人和時間進(jìn)度；指定專人階段性調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，在及時給予工作指導(dǎo)的同時，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和資源為攻堅(jiān)項(xiàng)目提供支持。同時，按照攻堅(jiān)項(xiàng)目目標(biāo)建立考評標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目成果考核評估，對先優(yōu)團(tuán)體及個人予以表彰和獎勵，并作為評先評優(yōu)、職位晉升、團(tuán)員推優(yōu)的重要依據(jù)，持續(xù)強(qiáng)化拓展“黨團(tuán)突擊隊(duì)”攻堅(jiān)成效。
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