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**市針對城市小區(qū)治理中存在的問題，主動聚焦黨建引領這一條主線，積極推動“四化”建設，為構建多方融合的城市基層治理新格局注入強勁動力。
一、組織體系聚合化，治理力量從“分散”到“凝聚”
一是樹起群眾“主心骨”。根據小區(qū)黨員數(shù)量和分布情況，建立居民小區(qū)黨支部***個，吸收業(yè)委會成員、物業(yè)人員等進入支部班子。依托樓棟下設***個黨小組，將小區(qū)在職、退休、流動黨員全部編進黨小組，在底層樓棟、高層單元確定黨員中心戶，構建起“社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—樓棟（單元）黨小組—黨員中心戶”的組織架構。積極整合物業(yè)用房，建設**等**個小區(qū)黨群服務站（點），有效延伸了社區(qū)服務觸角。二是居民自治“深融合”。指導成立小區(qū)業(yè)委會，倡導小區(qū)黨支部與業(yè)委會成員“雙向進入、交叉任職”，優(yōu)先推選小區(qū)黨支部書記擔任業(yè)委會主任。明確小區(qū)業(yè)委會*項工作職責，做好居民訴求反映和物業(yè)服務監(jiān)督等工作。對暫不具備成立業(yè)委會的小區(qū)成立物管會，推動成立小區(qū)業(yè)委會（物管會）***個。三是紅色物業(yè)“強引領”。依托住建部門成立物業(yè)行業(yè)黨委，指導匯永青峰等**家物業(yè)公司成立黨組織。健全物業(yè)黨組織參與物業(yè)企業(yè)決策和監(jiān)督工作機制，對于涉及物業(yè)收費、項目開發(fā)等重大事項，事先征求黨組織同意后實施。組織物業(yè)黨員職工深入開展“三亮三比”活動，充分發(fā)揮物業(yè)黨員先鋒模范作用。
二、工作運行機制化，管理方式從“無章”到“有序”
一是建立共駐共建機制。推薦有代表性的物業(yè)黨組織負責人擔任社區(qū)黨委兼職委員，社區(qū)與物業(yè)企業(yè)開展雙向認領，相互提供資源、需求、服務項目“三個清單”，簽訂共駐共建協(xié)議書，實行組織共建、資源共享、服務共搞、治理共抓。二是建立信息反饋機制。發(fā)揮物業(yè)企業(yè)人熟地熟情況清的優(yōu)勢，配合社區(qū)網格員做好居民走訪、管理、服務等工作，業(yè)委會（物管會）通過召開居民議事會等，廣泛收集業(yè)主訴求。去年以來，物業(yè)和業(yè)委會共向小區(qū)黨支部反映各類信息***條。三是建立協(xié)商議事機制。小區(qū)黨支部每月組織業(yè)委會（物管會）、物業(yè)負責人、社區(qū)網格員、業(yè)主代表等召開*次小區(qū)治理聯(lián)席會議，共議共商小區(qū)管理事宜，使業(yè)主和物業(yè)從原來的“對立面”變成“一家人”。四是建立分流落實機制。以新世紀花園小區(qū)為試點，成立小區(qū)治理委員會，下設治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、公物維護等*個治理小組，按照“居民點單、支部派單、治理委員會接單、治理小組落實”的流程，先后辦理小區(qū)日常事務***件，切實增強小區(qū)治理效率和準度。
三、物業(yè)監(jiān)管規(guī)范化，服務水平從“粗放”到“精細”
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