摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討交流發(fā)言》。
同志們：
黨的二十屆二中全會(huì)，是在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議對(duì)深化機(jī)構(gòu)改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，尤其是對(duì)堅(jiān)定不移深化改革開(kāi)放提出明確要求，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)，推出一批戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性、引領(lǐng)性改革舉措，加強(qiáng)改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破。大會(huì)精神為我們當(dāng)前深入貫徹全市國(guó)資國(guó)企改革會(huì)議精神，全面深化改革，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了思想武器和行動(dòng)指南。我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆二次全會(huì)精神，要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、習(xí)近平總書(shū)記的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到市委市政府的指示要求上來(lái)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中找準(zhǔn)落點(diǎn)，堅(jiān)持貫穿改革發(fā)展這條主線，銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，以扎實(shí)做好年度各項(xiàng)工作，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。下面，結(jié)合近期個(gè)人所學(xué)所思和工作實(shí)際，作簡(jiǎn)要交流發(fā)言。
一要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)改革發(fā)展的緊迫感責(zé)任感。近年來(lái)，我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響，保持了連續(xù)3年“營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)雙增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)政補(bǔ)貼雙下降”的向好態(tài)勢(shì)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)加快了“進(jìn)”步伐，尤其是2022年，*公司對(duì)我們的指標(biāo)考核有望取得“*”的好成績(jī)，也進(jìn)一步凸顯出集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的韌性、潛力和空間，對(duì)我們加快擺脫財(cái)政依賴(lài)充盈了信心、厚實(shí)了底氣。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前面臨著“不進(jìn)是退，慢進(jìn)小進(jìn)也是退”的發(fā)展形勢(shì)。一是市委市政府對(duì)我們的要求更高了。由過(guò)去保障供水安全、完成重大引水工程建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)管理到現(xiàn)在的挖掘降本潛力、減少政府補(bǔ)貼依賴(lài)，為財(cái)政增收創(chuàng)效益。二是*公司對(duì)我們的考核更嚴(yán)了。*公司是代表市委市政府對(duì)全市國(guó)有企業(yè)考核，鮮明了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的導(dǎo)向，不聽(tīng)客觀理由，只看數(shù)據(jù)劃?rùn)n定級(jí)，考核結(jié)果與大家的薪酬績(jī)效直接掛鉤，這是過(guò)去沒(méi)有的。三是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平與先進(jìn)水企差距明顯。從經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)對(duì)比，*、*、*三家水企均值分別是我們的*倍和*倍。從單位供水成本對(duì)比，三家水企均值是*元，而我們扣除遠(yuǎn)距離輸水客觀因素也達(dá)到*元，是他們的*倍。四是干部隊(duì)伍的思想觀念、能力素質(zhì)與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求差距較大。受制于國(guó)有企業(yè)大環(huán)境，大多數(shù)同志長(zhǎng)期工作在公益類(lèi)行業(yè)，已經(jīng)適應(yīng)了“溫水煮青蛙”的體制環(huán)境，養(yǎng)成了安逸求穩(wěn)心態(tài)，沒(méi)有敢于市場(chǎng)搏殺的勇氣，對(duì)于時(shí)代發(fā)展、科技創(chuàng)新、外部環(huán)境也缺乏主動(dòng)了解，居安思危意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)集團(tuán)市場(chǎng)化管理、投資金融等專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏，制約著市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展拓展。危機(jī)已然來(lái)臨，我們是躲不掉，繞不過(guò)的，唯有迎難而上、知難而進(jìn)，增強(qiáng)改革的緊迫感責(zé)任感，以改革之招破發(fā)展之難，向死求生，才能生機(jī)勃發(fā)。
二要抓住重點(diǎn)，大敢突破，積極推動(dòng)改革發(fā)展取得實(shí)效長(zhǎng)效。要以更大的決心、更大的勇氣積極推進(jìn)集團(tuán)綜合改革往深里走、往實(shí)里走。重點(diǎn)要聚焦深化三項(xiàng)制度改革目標(biāo)，突出干部任期制、競(jìng)聘上崗、經(jīng)理層契約化管理、管理人員末位調(diào)整或不勝任退出等制度改革，推動(dòng)干部能者上、庸能下，敢于打破“鐵飯碗”，樹(shù)立以發(fā)展論英雄，以實(shí)績(jī)論功過(guò)的鮮明導(dǎo)向；打通職工“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”“行政管理”“一線工人”三類(lèi)晉升通道，通暢員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)廣大群眾想干有目標(biāo)、多干有甜頭、實(shí)干有地位的工作動(dòng)力。要穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)總部和所屬企業(yè)綜合改革，通過(guò)戰(zhàn)略性重塑、系統(tǒng)性組合、專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、職能配置優(yōu)化、體制機(jī)制完善、運(yùn)行管理高效的改革目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升，推動(dòng)市委市政府的重大決策部署在集團(tuán)公司不折不扣落實(shí)到位。
三要從嚴(yán)治黨，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)鞏固改革發(fā)展的政治基礎(chǔ)。前期，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的調(diào)研論證，集團(tuán)各項(xiàng)改革方案目前基本成型定板，就差全面實(shí)施這“臨門(mén)一腳”。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)各級(jí)黨組織要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，把黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的全面領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿到改革全過(guò)程、各環(huán)節(jié)；主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛牢第一責(zé)任人責(zé)任，重大問(wèn)題親自研究部署、親自協(xié)調(diào)解決、親自推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地；班子領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)起一崗雙責(zé)，推動(dòng)職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工作和改革任務(wù)雙落實(shí)、雙到位。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要主動(dòng)擔(dān)責(zé)、敢于碰硬，在改革推進(jìn)過(guò)程中，做到有效監(jiān)督和問(wèn)責(zé)追責(zé)兩手抓、兩手硬，強(qiáng)化約談、函詢(xún)、通報(bào)等監(jiān)督執(zhí)紀(jì)手段運(yùn)用，對(duì)改革期間發(fā)生的頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)典型案件，堅(jiān)持有案就查，露頭就打，嚴(yán)查嚴(yán)辦、快查快辦、頂格處理，絕不姑息，全面發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察組織的震懾作用。
