摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年企業(yè)人力資源部經(jīng)理述職述廉報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年企業(yè)人力資源部經(jīng)理述職述廉報(bào)告》。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
一年來，我深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)和人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年活動(dòng)，以第四次黨代會(huì)精神為指引，著眼三項(xiàng)制度改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，緊緊圍繞“著力打造一支在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的銷售鐵軍”這一重任，統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進(jìn)，以高質(zhì)量的組織人事工作答好新時(shí)代趕考路上的****答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。現(xiàn)將履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報(bào)告如下。
一、履職情況
（一）穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行更加高效
改革工作事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，每一步都需精心布局、運(yùn)籌帷幄，每一步都需謀定后動(dòng)、蹄疾步穩(wěn)，每一步，都要踏石留印、抓鐵有痕。今年是集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)的收官之年，也是銷售企業(yè)大部制改革的攻堅(jiān)之年，我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各層級(jí)職能定位，捋順部門職責(zé)，構(gòu)建“寬職能、少機(jī)構(gòu)”職能體系，初步實(shí)現(xiàn)在大部制框架下有效運(yùn)行。統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)改革與編制資源優(yōu)化配置，突出效益效率掛鉤機(jī)制，結(jié)合純槍銷量、非油店銷收入、油庫周轉(zhuǎn)量等指標(biāo)，重新核定各級(jí)機(jī)構(gòu)編制職數(shù)。優(yōu)化地市公司片區(qū)設(shè)置，抓實(shí)基層黨建與加油站經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)加油站精益管理、效益提升。按照選拔培養(yǎng)一批、分流安置一批、自愿退出一批、業(yè)務(wù)外包一批思路，針對(duì)不同人群精準(zhǔn)制定12項(xiàng)大部制改革分流措施，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)富余人員對(duì)內(nèi)走向基層、對(duì)外走向社會(huì)，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。按照平穩(wěn)過渡思路，對(duì)機(jī)關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)的**名中層干部進(jìn)行大部制改革轉(zhuǎn)任；本著“四公”原則，交流調(diào)整中層干部**人；結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌地市公司機(jī)關(guān)定崗定員。
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