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今年以來(lái)，我區(qū)深化農(nóng)村“領(lǐng)頭羊”工程，建立村黨組織書記半年述職評(píng)議考核制度，實(shí)行村黨組織分檔管理模式，著力鍛造一支勇?lián)厝巍⒏矣趽?dān)當(dāng)?shù)念^雁隊(duì)伍。
一、深入走訪，制定符合農(nóng)村實(shí)情的管理模式。針對(duì)以往村黨組織書記“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題，區(qū)委組織部進(jìn)行專題研究，將村黨組織分檔管理工作納入今年基層黨建重點(diǎn)工作，區(qū)委組織部科級(jí)干部帶隊(duì)，實(shí)地走訪全區(qū)265個(gè)村，與村黨組織書記座談交流，聽(tīng)取待遇保障、考核機(jī)制等方面意見(jiàn)建議，在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見(jiàn)，印發(fā)了《**區(qū)實(shí)行村黨組織書記分檔管理的通知》，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)分細(xì)則，科學(xué)評(píng)定村黨組織檔次，以檔次推動(dòng)優(yōu)進(jìn)劣退，讓檔次與考核待遇掛鉤，在各村形成比學(xué)趕超的良好局面，激勵(lì)村黨組織書記勇當(dāng)鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”。
二、分檔管理，全面激發(fā)頭雁履職動(dòng)能。通過(guò)細(xì)化量化考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置分值，將全區(qū)265個(gè)村黨組織劃分為A、B、C、D四個(gè)檔次，工作表現(xiàn)與檔次掛鉤、年度考核結(jié)果與檔次升降掛鉤、工資待遇掛鉤。年度考核為優(yōu)秀的，上調(diào)一個(gè)檔次；年度考核為良好的，保持當(dāng)前檔次；年度考核為一般的，下調(diào)一個(gè)檔次，實(shí)現(xiàn)優(yōu)提劣降。對(duì)連續(xù)考核優(yōu)秀的書記進(jìn)行表彰，實(shí)行優(yōu)先推薦，為村黨組織書記設(shè)置直觀且可持續(xù)的晉升階梯，形成“能者上、劣者汰”的用人導(dǎo)向，激發(fā)村黨組織書記的工作動(dòng)力。各村“兩委”干部的年底績(jī)效補(bǔ)貼參照村黨組織的檔次而定，使村“兩委”干部“擰成一股繩”，比學(xué)趕超的氛圍更加濃厚。
三、科學(xué)考核，長(zhǎng)效機(jī)制引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。為確保分檔管理機(jī)制的激勵(lì)性、可持續(xù)性和公平公正，實(shí)行半年述職評(píng)議考核制度，每半年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，村黨組織書記圍繞基層黨建、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行述職。為加強(qiáng)工作考核針對(duì)性，考核結(jié)果由日常考核、現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見(jiàn)組成，并根據(jù)本年度基層黨建重點(diǎn)工作、人居環(huán)境整治、改廁等重點(diǎn)工作落實(shí)情況確定最終等次。對(duì)評(píng)定為A檔的村黨組織，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，年底績(jī)效按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。對(duì)評(píng)定為D檔的村黨組織，指定區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)指導(dǎo)，制定整改措施、限時(shí)整改提高。對(duì)存在問(wèn)題較多或連續(xù)兩次定為D檔的村黨組織，納入軟弱渙散村黨組織整頓，直至徹底轉(zhuǎn)化提升。
