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2019年機構(gòu)調(diào)整改革以來，在省市場監(jiān)管局和市委的堅強領(lǐng)導及市委組織部、市委非公工委的大力指導下，**市充分發(fā)揮市場監(jiān)管部門職能優(yōu)勢，積極探索“小個專”黨建領(lǐng)域建設(shè)工作，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“小個專”的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、脫貧攻堅、抗疫防汛、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生態(tài)文明建設(shè)和公益服務(wù)等方面積極作為，勇于擔當，實現(xiàn)黨建和發(fā)展同頻共振。
一、實施背景
近年來，**市市場監(jiān)管局將“小個專”黨建工作列入黨組主體責任目標，明確黨組書記為第一責任人。成立了市“小個專”綜合黨委，配備3名專職人員，充實工作力量。各縣區(qū)市場監(jiān)管局成立了本級“小個專”綜合黨委，全市46個市場監(jiān)管所建立了“小個專”黨建工作指導站，覆蓋率達100%，同時在園區(qū)和大型專業(yè)市場設(shè)立15個黨建工作指導站，形成了“市‘小個專’綜合黨委+縣區(qū)‘小個專’綜合黨委+‘小個專’黨建工作指導站”的三級黨建工作組織條線，建立起上下貫通、直達基層的工作機制，使各項工作接得住、落得穩(wěn)。
二、主要做法
（一）統(tǒng)籌為先，提升“小個專”黨建領(lǐng)導力。一是著眼“一盤棋”，高站位謀劃。將“小個專”黨建納入全市非公黨建大盤子，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進，形成市委領(lǐng)導、組織部門主導、市場監(jiān)管部門主抓、“小個專”黨組織為主體的“一盤棋”格局。進一步拓展工作范圍和載體，形成市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、物業(yè)公司多方齊抓共管的“小個專”黨建工作模式。堅持將黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建“第一責任”和推動發(fā)展“第一要務(wù)”有機融合起來，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，一體化部署落實“小個專”黨建工作。二是堅持“一條線”，強力度推進。充分發(fā)揮市場監(jiān)管部門職能優(yōu)勢，將“小個專”黨建工作列入黨組主體責任目標，落實黨組書記第一責任人職責。成立了市“小個專”綜合黨委，配備3名專職人員。各縣區(qū)市場監(jiān)管局均成立本級“小個專”綜合黨委，全市46個市場監(jiān)管所建立了“小個專”黨建工作指導站，覆蓋率達100%，同時在園區(qū)和大型專業(yè)市場設(shè)立15個黨建工作指導站，形成了“市‘小個專’綜合黨委+縣區(qū)‘小個專’綜合黨委+‘小個專’黨建工作指導站”的三級黨建工作組織條線。三是織密“一張網(wǎng)”，全方位覆蓋。結(jié)合“小個專”黨組織屬地管理職能，將“小個專”黨建工作納入市場監(jiān)管所的工作職責，依托**市市場網(wǎng)格化綜合監(jiān)管平”，將網(wǎng)格內(nèi)的黨組織與日常監(jiān)管工作同部署、同管理，構(gòu)建起“‘小個專’黨建工作指導站+‘小個專’黨組織+經(jīng)營戶黨員”的工作機制。切實發(fā)揮黨建工作指導站兜底管理作用，將市場監(jiān)管網(wǎng)格與轄區(qū)的社區(qū)黨組織共融、共促，形成合力，編織縱向到底、橫向到邊、縱橫交叉的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)組織共抓、隊伍共育、資源共享、活動共辦、統(tǒng)抓共管的工作新局面。
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