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同志們：
剛才，公司黨群工作部宣布了幾個項目部的成立決定和幾位同志的任命通知。這次人事調整，既有我們區域內工作多年、工作業績突出新提拔的同志，也有我們京內調任的同志，希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司黨委的決定。結合本次干部調整，和大家交流四點意見。
一、統一思想，堅決服從公司黨委決定
今年以來，公司黨委以“優化結構、增強活力”為目標，全面分析了公司中層干部整體結構、各單位干部配備情況以及公司后備人才儲備，經過充分醞釀、慎重研究，配齊、調整了多個單位領導班子成員。為了做好此次干部調整，公司黨委派出考察組對公司總部、所屬各單位中層干部進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認程度，選拔了一批“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，能干成事”的優秀干部充實到各個分公司、各個項目部，營造了“以發展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，激發了廣大干部干事創業的熱情和積極性。
針對此次**區域內各項目的領導班子任職及調整，主要有兩個方面特點：一方面是高度融合。這次調整，是公司黨委從公司“十四五”戰略和高質量發展需要出發，在認真分析了**區域市場開發、施工生產等實際，同時充分考慮領導班子的年齡結構、文化層次等情況后，將我們京內的優秀人才帶到了**，同時將我們**的優秀人才提拔使用，通過干部交流將先進理念帶到云南，將**好的經驗做法傳承下去，實現京內外的高度融合。另一方面是注重實績。這次提拔任用的六位同志，**同志擔任項目生產負責人已15年之多，**同志從15年起擔任項目技術負責人、**同志從16年起擔任項目技術負責人、**從17年起擔任項目技術負責人，**同志從10年起擔任項目預算、合約負責人，**同志從13年起擔任項目商務負責人，幾位同志工作經驗豐富，工作能力突出，德行、作風、業績都得到群眾公認。可以說，公司在選人用人過程中，始終是以“干事”作為最重要的標準，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領導崗位上來，真正做到了以德才判優劣，按標準定取舍。
所以，這次**區域的干部調整，在增強了區域內各單位管理力量的同時，充分體現了公司對**區域的高度重視和殷切期望，各單位領導干部和廣大職工群眾，要從推進企業長遠發展的戰略高度，從加強領導班子建設的政治高度，正確認識、積極對待這次班子調整變動，深刻領會組織意圖，堅決貫徹執行公司黨委的決定。
二、精誠協作，以身作則凝聚整體合力
這次**區域共有16人次的干部調整和任職，應該說是公司成立以來，單個區域任職調整干部最多的一次。這就要求我們**區域各單位要增強團結意識，只有團結才能出凝聚力、出戰斗力、出生產力，搞不好團結，不但會影響事業的發展，而且最終也會影響每個干部的進步和提高。
一方面我們要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團結共事的第一基礎。各項目部在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執行。另一方面要加強溝通協調。領導班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補臺。落實工作時，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，抓好落實。同時，各單位一定要站在講政治的高度，共同維護區域經營生產工作這個核心任務。分公司要主動協助、配合好各項目部各項任務，項目部要通過干好在建支持分公司的經營工作，項目部之間要相互交流，共同協作，嚴禁各自為政。
三、全力以赴，奮勇爭先再爭一流業績
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