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2024在國企生產(chǎn)經(jīng)營暨安全管理工作會議上的講話

領(lǐng)導講話 時間:2023-06-26 19:26:01 收藏 WORD下載

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同志們:

今天,我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認真回顧過去的半年,在我們?nèi)w員工的共同努力下,公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績,但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時,通過對公司各項管理工作新形勢、新任務、新思路、新舉措進行科學的研判,結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署,我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點談以下五個方面內(nèi)容:

一、優(yōu)化市場布局,做實全員經(jīng)營,做活二次經(jīng)營,做精區(qū)域經(jīng)營筆桿兒網(wǎng)www.bkdxcgl.cn

市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當前,大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,經(jīng)濟外溢效應擠占并導致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài),隨著**、**等央企強勢進駐,**、**等同行業(yè)國企迅速崛起,以及多家民營企業(yè)默默擠壓,公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄,競爭更是日益焦灼。因此,在全力維護省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上,超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學調(diào)整經(jīng)營重心,加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行!要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”:

一是,要激發(fā)參與熱情,做實“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機結(jié)合”這個鮮明導向,經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營,更要加大力度宣貫、履職盡責現(xiàn)擔當,最大限度的引領(lǐng)、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性,形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面;注意貫徹首接制度、分清貢獻主次,專人跟進信息、及時反饋督辦,公平確認成績、及時兌現(xiàn)獎勵。

二是,要培育市場理念,做活“二次經(jīng)營”。要把“服務市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神,堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責任擔當。要充分借鑒和運用公司在**、**、**等項目“以建促攬”的成果經(jīng)驗,厚植品牌信譽優(yōu)勢,當好“代言人”,用好“活招牌”,全面提升企業(yè)影響力和公信力,為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。

三是要打造戰(zhàn)略要地,做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初,我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工,經(jīng)理層成員分別下沉到省外強化市場經(jīng)營,又對省外項目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務,目的就是為了把牢機遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機構(gòu)、各項目,要正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略意圖,充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用,以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣,有計劃地開花、結(jié)果,介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。

二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場,注重履約效果,靚麗企業(yè)品牌,立足長遠發(fā)展

在今年的述職會上,**董事長明確提出了“**********”全年工作主線。方向明確、任務艱巨,對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項目經(jīng)理部提出了更高的標準和要求,而項目經(jīng)理部作為實施主體,是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口,更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現(xiàn),結(jié)合當前施工總承包承建模式,以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢,未來做強、做大項目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風險能力不足的現(xiàn)實出路。強化企業(yè)管理工作,要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”:

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