摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《員工遣散合同范本(必備3篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《員工遣散合同范本(必備3篇)》。
員工遣散合同范本 第1篇
______部員工______：
鑒于您在本酒店員工宿舍住宿期間，未經他人同意，私拿房東手機，您的行為屬于非法占有他人財物，觸犯國家治安和形事條例并嚴重損害了酒店的名譽和利益。根據我國相關法律并結合本酒店的相關規定，決定予以員工酒店內**，提前**勞動合同的'處理。
請您于______年______月______日之前到酒店人資部辦公室辦理離職手續。
本酒店將保留追究你的相關法律責任的**。
特此通知。
xxxx
年月日
——員工勞動協議書范本3篇
員工遣散合同范本 第2篇
當全面關系管理在全球廣泛流行的時候，作為企業，無不希望通過提高客戶和員工的滿意度，來增強員工對企業的忠誠度，從而提高對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關系管理(CRM)，**實行員工關系管理(ERM)就成為必然。但員工關系管理管什么，對此的認識并不清晰，員工關系管理
甚至存在一定的誤區。
誤區之一——“包論”
包論就是只要是員工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孫，外管世界觀，內抓潛意識。從員工進入企業到離開企業，不僅管結果，更是管過程。特別是煙草行業作為一個壟斷性的行業，計劃經濟的'痕跡更為明顯，把企業看成社會的觀念更為頑固。很多人認為企業就應當對員工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起來，就應當大包大攬。結果不僅分解精力，效果也未必理想，人際關系也是越來越復雜，給企業帶來了巨大的壓力。企業的管理者對此也是十分的困惑。不管不行，不管就意味著不關心群眾生活，沒有以人為本，沒有建設企業文化生活的積極心態。而管也未必行。管分明就是企業辦社會，不僅不能提高企業的效益，而且嚴重分散企業的資源配置，削弱企業的核心競爭力。更為嚴重的是這樣的管理遙遙無窮期，猶如雪球，越管越多，越管越大，越管越雜，而且企業與企業之間、員工與員工之間相互攀比，不僅給企業管理帶來巨大的壓力，甚至埋下不安定的隱患，給經營帶來不穩定的因素。
誤區之二——“均論”
不患貧而患不均，是*特色。在企業管理中，大數定律表明，20%的人做了80%的工作，但是如果是20%的人拿了80%的報酬，員工則不能*衡，企業管理者也難以取舍。因為盡管這是對貢獻的肯定，但絕對是對現有分配機制和分配思想的挑戰。
正因為如此，以穩定、安定為前提，對績效的認可還是停留在*均的基礎上，肯定了20%的人而得罪80%的人成為管理的一個雷池，不敢輕易逾越。20%的人事做的多，工作中與人接觸摩擦也就相應增多，群眾關系本來就有些微妙，如果最后還拿得多，無異于火中澆油，陷自己于不仁不義之中。因此，激勵一旦陷入*均**的人際旋渦，不僅難以掙脫，而且還會形成一種后挫力，加速這一旋渦的發展。
誤區之三——“文憑論”
通過員工關系管理，大力提高員工素質，成為企業員工關系管理的共同目標。怎么提高員工的素質，誤區更多。很多人認為，提高員工的素質，關鍵在于提高員工的文員工關系管理
化素質;提高員工文化素質的**，就是提高員工的文憑級別，初中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。似乎文憑一高，素質就完全提高了。只要有文憑，就會有水*。與此同時，把**結構作為衡量員工素質的標準全面流行。
這顯然有些片面。實行員工關系管理本身就是打造學習型**的一個重要方面，在提高員工的滿意度和忠誠度基礎上，更易于建立企業的共同愿景，通過員工個體的自我超越，改善企業內部合作的簡單模式，以目標的**來形成團隊的合作，以此來系統整合企業的資源配置機制，從而提高企業的核心競爭力。**教育只是員工素質提高的**之一，本質在于提高員工的基本素質，提高員工個人的素質潛能，如果這些個體不能形成團隊合作，那么企業的目標就如一輛不同方向受力的車，個體的力量越大，對企業的損害越大，最終除了車身撕破以外，很難想象還有其他的結果。
——解雇員工通知書 (菁選2篇)
員工遣散合同范本 第3篇
公司因辭退員工支付的經濟補償跟員工在本單位的工作年限有關。
員工在本單位工作每滿1年，公司應補償勞動者1個月工資。6個月以上不滿1年的，按1年計算;不滿6個月的，補償勞動者半個月工資。
…… 此處隱藏382字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
