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剛才幾個(gè)單位分別匯報(bào)了上半年履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的情況，其他單位的履責(zé)情況已經(jīng)在會(huì)前以書面形式向公司黨委、紀(jì)委匯報(bào)。總體來說，各單位的政治意識(shí)逐步提高，紀(jì)檢組織的監(jiān)督手段也更多元、更有成效，服務(wù)了企業(yè)發(fā)展，也促進(jìn)了重大決策部署的落地落實(shí)。
雖然各單位各有成效，但離上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望仍有距離，結(jié)合監(jiān)督檢查以及各單位匯報(bào)的情況看，當(dāng)前工作中仍存在一些問題和不足。一是個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但指導(dǎo)工作中容易陷入脫離政治講業(yè)務(wù)、脫離業(yè)務(wù)談?wù)蔚睦Ь持校瑢?dǎo)致措施難落地，職工容易出現(xiàn)厭戰(zhàn)對付情緒。二是對“一把手”的監(jiān)督手段比較有限，如何健全完善問題發(fā)現(xiàn)、處置、預(yù)警機(jī)制，科學(xué)動(dòng)態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部政治、思想、作風(fēng)、履職等情況進(jìn)行監(jiān)管的問題亟待解決。三是個(gè)別單位和職能部門對紀(jì)委再監(jiān)督的職能理解有偏差，對自身監(jiān)督責(zé)任理解不清晰，導(dǎo)致重大項(xiàng)目跟蹤弱化，容易出現(xiàn)物資采購、合同管理不規(guī)范的問題，存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
下面，我就扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”，再提幾點(diǎn)意見。
一是要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)大走訪、大調(diào)研的工作作風(fēng)。***調(diào)研時(shí)，對我們的航運(yùn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)非常關(guān)心，問得非常細(xì)，也很專業(yè)，自己拍攝了相片，并要求提供一些工藝流程，回到*后，形成了就我們公司“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告。他每到一處，都力求把調(diào)研的成果進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，給*對各地區(qū)的發(fā)展提供建議，從監(jiān)督的角度為基層的經(jīng)營給出指導(dǎo)，幫助我們解決“十四五”發(fā)展中的梗阻，這是我們要學(xué)習(xí)的作風(fēng)和榜樣。毛主席也說過“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在指導(dǎo)時(shí)既不能坐等上門，也不能大水漫灌，要與相關(guān)反映問題的部門或單位一起分析問題根源，走下去“把脈開方”，切實(shí)發(fā)揮治理效能。沉下去不能只聽主要負(fù)責(zé)人的報(bào)告，還要聽干部講、與群眾談，也要去現(xiàn)場看，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，真正把實(shí)際情況摸準(zhǔn)摸透，才能在此基礎(chǔ)上提出有建設(shè)性的建議，去幫助業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
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