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近年來，**中心在加快構建新型后勤服務管理體系進程中，精準把握“政府主導、企業(yè)所能、融合共贏、群眾受益”的原則，緊跟形勢發(fā)展，緊扣政府需求，緊貼**實際，持續(xù)拓展融合發(fā)展的內涵與外延，為打造地方政府信得過、主營單位靠得住、員工群眾離不開的“服務先導示范區(qū)”，書寫了深度融合、擔當作為的嶄新發(fā)展答卷。
一、聚焦“地方政府信得過”，書寫“合作共贏”新答卷
在企業(yè)辦社會職能向地方政府移交初期，由于**雙方在體制機制、工作方式、思想觀念等諸多方面存在差異性，即使同一項工作也會出現標準不一、交叉管理等問題。為形成“一家人、一盤棋、一條心”工作格局，**中心黨委立足做實**融合平臺，牢固樹立“融合發(fā)展無極限”理念，與地方政府攜手強化頂層設計，搭建起了融合發(fā)展的“高速路”。
堅持思想同心、目標同向、行動同力，在深度融合上精準發(fā)力。20**年召開**區(qū)**城市基層黨建融合工作座談會，在明確“黨建引領、資源優(yōu)化、深化推進、互融共通”總體思路的基礎上，正式出臺《關于深化**區(qū)**黨建融合引領提升社區(qū)建設管理服務水平的若干措施》。創(chuàng)新實施的“三通四融兩實”，就是做實**基層黨建深度融合的一個成功“切片”。“三通”即**組織工作聯通、干部交流融通、表彰對接貫通；“四融”即組織融合、隊伍融合、工作力量融合、管理服務融合；“兩實”即做實管理考核、做實社區(qū)服務。
《措施》明確社區(qū)大黨委對社區(qū)內相關**組織實行統(tǒng)一領導，將街道社區(qū)辦、物業(yè)辦、網格中心與**居民事務協(xié)調部融合，成立一體化運行工作領導小組，**居民事務協(xié)調部工作人員整體輸出，與地方街道一體化辦公，建立健全“社區(qū)黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”組織架構，**相關黨組織負責人進入街道、社區(qū)黨組織班子，并擔任兼職書記或委員，**輸出到社區(qū)服務的黨員全部納入社區(qū)黨委管理。不管是政府安排的任務還是**部署的工作，都由社區(qū)大黨委統(tǒng)一協(xié)調、集中調度。在此基礎上，聯合探索**黨組織和在職黨員“雙進雙報到”機制，推進**干部雙向掛職交流，暢通**黨內評先樹優(yōu)共推互認渠道。目前，**中心已有**多名黨員的黨組織關系順利轉接到**區(qū)，有效擴大了**黨建融合的覆蓋面、實效性。
通過“一口對內對外、一口對上對下”，不僅機制上把“兩家人”擰成了一股繩，而且通過梳理整合服務資源，還精心打造出了15分鐘優(yōu)質便民生活圈，實現了小事不出網格，大事不出社區(qū)，進一步增強了**職工融入地方的歸屬感、獲得感和幸福感。唯有精準穿針，方能順暢引線。隨著**融合不斷走深走實，20**年，圍繞礦區(qū)資源整合、城市片區(qū)更新、道路改造提升等六大領域的**項重點任務，**與**區(qū)成功簽訂融合發(fā)展框架協(xié)議。協(xié)議的簽訂，標志著**融合發(fā)展再邁新臺階、再跨新高度。
真心交朋友、誠心化分歧、恒心促融合。為實現**融合工作無縫銜接，**中心與**區(qū)政府互派工作人員駐地辦公，中心工作人員把辦公桌搬進地方政府辦公樓，每天準時到**區(qū)相關部門“打卡上班”，對接好任務后，再到**相關單位“串百家門，破百家題”。近期，又促成了**協(xié)調服務系統(tǒng)在政府社會治理平臺成功“上線”，實現了線上應急響應零延遲，線下服務協(xié)調零縫隙。從公共服務聯通、舊城片區(qū)聯改到創(chuàng)新資源聯用、社會治安聯治，**雙方的融合融通，不斷向更高層次、更寬領域拓展，“1＋1＞2”的融合效能得到了快速發(fā)效、持續(xù)釋能……
二、聚焦“主營單位靠得住”，書寫“資源優(yōu)化”新答卷
“為國找油是擔當，為油服務是責任”。支撐主業(yè)發(fā)展，讓轄區(qū)主營單位輕裝上陣保油上產，是服務協(xié)調中心的主要職能。中心黨委立足做強后勤服務管理平臺，堅決扛起服務協(xié)調的主體責任，一手牽起**主營單位的手，用高水平服務助力主營單位創(chuàng)效資源“走出去”；一手攥緊政府部門的手，用高質量協(xié)調把政府高品質公共服務體系“引進來”。
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