摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024區(qū)紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于關(guān)愛回訪活動開展情況的調(diào)研報(bào)告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024區(qū)紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于關(guān)愛回訪活動開展情況的調(diào)研報(bào)告》。
為深入貫徹落實(shí)“懲前毖后、治病救人”方針，有效幫助受處分處理人員正視錯誤、吸取教訓(xùn)，激勵受處分處理人員卸下包袱、重拾初心、擔(dān)當(dāng)作為，按照上級紀(jì)委監(jiān)委要求，*區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對開展關(guān)愛回訪活動進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、基本情況
延伸審理觸角、開展回訪教育是*區(qū)紀(jì)委監(jiān)委自*年以來一直堅(jiān)持的一項(xiàng)長效工作。歷年來，我們充分發(fā)揮工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛、激勵與約束相結(jié)合，通過回訪活動體現(xiàn)組織對受處分處理人員的關(guān)心和愛護(hù)，及時化解受處分處理人員的“心結(jié)”，激勵受處分處理人員重整行裝再出發(fā)。*年，*區(qū)紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合區(qū)委組織部下發(fā)《對受處分處理人員關(guān)愛回訪工作辦法》，各部門聯(lián)動協(xié)作，形成同心關(guān)愛、同向發(fā)力的工作格局，為回訪工作提供制度保障。其中，*年度，按照關(guān)愛回訪對象“全覆蓋”的要求，我們采取區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部聯(lián)合回訪與各黨（工）委、黨組、部門自行回訪相結(jié)合的方式進(jìn)行，共對*名受到黨紀(jì)政務(wù)處分、*名受到誡勉處理的在職人員和*名受到黨紀(jì)處分的普通黨員進(jìn)行回訪。
回訪過程中，我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確關(guān)愛回訪的目的意義，通過思想教育，幫助受處分處理人員認(rèn)識錯誤、改過自新、消除疑慮、積極進(jìn)取；堅(jiān)持幫教結(jié)合，在正面教育的同時，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難和實(shí)際問題，使他們卸掉思想包袱，重拾生活工作信心；堅(jiān)持對癥下藥，認(rèn)真查閱有關(guān)案卷資料，向受處分人員所在單位黨組織及周圍群眾了解該人員受處分后的思想、工作及生活等方面的情況。
二、存在的問題
為深入了解開展關(guān)愛回訪活動中存在的不足，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委及時與部分單位、部門和部分回訪對象進(jìn)行溝通，按照《關(guān)于關(guān)愛回訪活動開展情況的調(diào)查問卷》內(nèi)容，查找問題短板，征求意見建議，調(diào)研單位及回訪對象均對回訪活動給予了積極評價(jià)，但仍存在薄弱環(huán)節(jié)：
（一）開展回訪活動的宣傳力度不夠大。雖然每年都會開展回訪活動，但有的單位或受處分處理人員依然對回訪工作不夠重視，沒有認(rèn)識到開展回訪教育活動的積極意義，甚至覺得組織的回訪是在“揭傷疤”，之所以會有這種感覺，原因就在于缺乏對回訪活動的正確認(rèn)識，沒有將回訪活動作為一次挽救、激勵黨員干部的契機(jī)，而認(rèn)為是一項(xiàng)無關(guān)緊要的工作。因此，回訪工作的前期宣傳尤為重要。
（二）開展回訪活動的方式方法不夠新。回訪方式以集中談話為主，形式單一，談話方案千篇一律，對談話對象的基本情況摸得不準(zhǔn)，缺乏針對性，使得教育談話浮于表面。
（三）開展回訪活動的結(jié)果運(yùn)用不夠好。向回訪對象所在單位及組織人事部門反饋回訪情況不及時，針對回訪過程中回訪對象提出的困難和訴求缺少響應(yīng)機(jī)制，受處分的公職人員所關(guān)心的工資獎勵、職務(wù)晉升等問題缺乏有效的解決渠道。
三、改進(jìn)措施
（一）訪前做好研判把脈。一是加大回訪活動的宣傳力度，通過微信公眾號等平臺展現(xiàn)回訪意義及成效，開展訪前調(diào)研，針對回訪方式方法、回訪內(nèi)容效果等征求意見建議，使得回訪活動真正成為幫教育人的平臺；二是回訪方式方法力求多樣化，堅(jiān)持以談心談話為主，充分運(yùn)用走訪、座談、征求意見、微信電話隨訪等方式，探索適時家訪的方式，全面摸清受處分處理人員思想轉(zhuǎn)變情況。
（二）訪中做到熟思審處。在制定教育談話方案時，要堅(jiān)持因人而異、審慎謀劃，應(yīng)根據(jù)受處分處理人員不同的心理狀態(tài)，選擇不同的談話方式，對存在泄氣失望心理的采取鼓勵式談話，對存在委屈埋怨心理的采取疏導(dǎo)式談話，對存在渴望求生心理的采取關(guān)懷式談話，對存在無關(guān)痛癢心理的采取警醒式談話，讓回訪對象真正感受到回訪人員的誠意和態(tài)度，解除思想上的疙瘩和心理壓力，發(fā)揮回訪成效。
（三）訪后做實(shí)成果運(yùn)用。建立回訪結(jié)果反饋運(yùn)用機(jī)制，及時整理回訪工作記錄，并向回訪對象所在單位及組織人事部門反饋回訪情況，提醒受處分處理人員所在單位或者主管部門在其影響期滿后納入正常干部提撥任用范圍。對受處分處理人員能夠積極改正錯誤，工作實(shí)績突出、群眾反映較好、受到單位肯定的，可以按照干部管理權(quán)限在其影響期滿后向組織提出進(jìn)一步使用、調(diào)整崗位、繼續(xù)留任等建議。堅(jiān)持以案促改、以案促治，督促相關(guān)單位建立切合實(shí)際、行之有效的制度管理體系，有效地堵塞發(fā)案單位在管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防。
