摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024某區(qū)黨建引領打造“紅色物業(yè)”提升基層社區(qū)治理工作情況報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024某區(qū)黨建引領打造“紅色物業(yè)”提升基層社區(qū)治理工作情況報告》。
*省*市*區(qū)著眼建設社會治理創(chuàng)新區(qū)，堅持問題導向、試點先行，全力打造“紅色物業(yè)”*模式，在建組織、創(chuàng)模式、聚資源上下功夫，探索出一條專業(yè)化、精細化、規(guī)范化服務新路徑，不斷提升黨建引領城市基層治理效能。
一、堅持“紅色引領”建強組織體系夯基礎
*區(qū)堅持系統(tǒng)化思維，把黨的領導貫穿“紅色物業(yè)”全過程，建立起“區(qū)—街道—社區(qū)”三級聯(lián)動、同向發(fā)力機制，為基層治理提供堅強保證。
（一）堅持區(qū)級統(tǒng)領。先后印發(fā)黨建引領“紅色物業(yè)”助力精致城市建設的實施方案等系列文件，將“紅色物業(yè)”建設納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內(nèi)容，進一步壓實工作責任。依托區(qū)住建局，成立全區(qū)物業(yè)服務行業(yè)黨委，全面構(gòu)建起行業(yè)黨委牽頭抓總、鎮(zhèn)街物業(yè)管理辦公室具體負責、社區(qū)環(huán)境和物業(yè)管理委員會兜底管理的縱向到底、橫向到邊的“紅色物業(yè)”組織體系。
（二）堅持街道統(tǒng)籌。實施物業(yè)服務企業(yè)“雙覆蓋”攻堅行動，積極推進屬地物業(yè)服務企業(yè)建立黨組織、開展黨的活動，推動全區(qū)31家物業(yè)服務企業(yè)建立黨組織26個，在不具備組建條件的企業(yè)，全覆蓋選派黨建指導員12名。指導物業(yè)企業(yè)制定服務清單、權(quán)責清單“雙清單”，建立“居民吹哨、物業(yè)報到”機制，推動50名物業(yè)服務企業(yè)黨員骨干到社區(qū)報到，參與信息摸排、民意收集、糾紛調(diào)解等工作。
（三）堅持社區(qū)統(tǒng)管。堅持“社區(qū)搭臺、大家唱戲”，全面推行社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)“雙向進入、交叉任職”，選聘86名社區(qū)“兩委”成員擔任物業(yè)服務企業(yè)義務質(zhì)量監(jiān)督員，吸納26名物業(yè)服務企業(yè)負責人、業(yè)委會委員擔任社區(qū)“兩委”兼職委員。優(yōu)化社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，由社區(qū)黨組織書記召集，吸收街道干部、在職黨員、駐地民警和物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)委會負責人參加，建立黨建項目認領制度，共同簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，推動解決群眾急難愁盼問題。
二、創(chuàng)新“紅色模式”破解難點問題促提升
*區(qū)聚焦拆遷安置社區(qū)物業(yè)服務管理難題，補齊老舊小區(qū)物業(yè)服務短板，探索以“紅色物業(yè)”為主體的多元治理模式，打破體制壁壘、突破行業(yè)阻隔，促進“社企聯(lián)事”“黨群聯(lián)心”。
…… 此處隱藏2018字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
