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支部建在項(xiàng)目上，黨旗插在工地上，讓“紅色引擎”激發(fā)奮進(jìn)動能。省*局以*河灌區(qū)“十四五”續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造項(xiàng)目工程為試點(diǎn)，大力推進(jìn)“黨建進(jìn)工地”活動，強(qiáng)化工程建設(shè)參建各方的政治意識，推行“12345” 工作法，叫響“我是黨員我先上”，凝聚起參建各方合力，將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為建設(shè)精品工程的推動力。通過開展“黨建進(jìn)工地”，省*局在短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，取得了工程進(jìn)度超前、工程質(zhì)量優(yōu)良、生態(tài)灌區(qū)創(chuàng)新建設(shè)、安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)無事故的好成績。
一、主要做法
（一）建立一個(gè)黨組織，凝聚共識、形成合力。“十四五”續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造項(xiàng)目作為列入水利部第一批為民辦實(shí)事八項(xiàng)清單之一，同時(shí)也是全省項(xiàng)目建設(shè)大會戰(zhàn)調(diào)度的項(xiàng)目，項(xiàng)目來之不易。為此，省*局黨委高度重視，牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，舉全局之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。通過以黨建為引領(lǐng)，建立*河灌區(qū)“十四五”續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部，把參建各方48名黨員全部納入臨時(shí)黨支部，并選舉產(chǎn)生由法人代表為書記，廳農(nóng)水處領(lǐng)導(dǎo)為副書記，參建方負(fù)責(zé)人為支委的5人支委會，下設(shè)四個(gè)黨小組，制定印發(fā)《省*局“黨建進(jìn)工地”工作方案》。臨時(shí)黨支部成立以來，共召開4次支委擴(kuò)大會，研究部署黨建工作，提出“抓晴天、搶雨天，奮戰(zhàn)60天，堅(jiān)決拿下目標(biāo)任務(wù)”的口號，與總承包方、監(jiān)理方齊心協(xié)力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，做到步調(diào)一致、同頻共振，明確提出創(chuàng)建優(yōu)良工程、安全生產(chǎn)零事故、12月底前完成90%工程量和資金支付率、干部職工廉政零事故的四大建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
（二）發(fā)揮兩個(gè)作用，示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超。即臨時(shí)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，組織好、引領(lǐng)好、教育好黨員，通過采取“項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)黨員認(rèn)領(lǐng)制”和設(shè)置黨員先鋒示范崗等形式，叫響“我是黨員我來講、我是黨員我來干、我是黨員我爭先”。面對時(shí)間緊任務(wù)重，我局實(shí)行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)的方式，每名黨員都責(zé)任到人，要求參建各方以60天完成90%建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)，每個(gè)施工地段按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期到每一天，并精心制定每周每日工作調(diào)度表，在局機(jī)關(guān)、各片區(qū)以及項(xiàng)目建設(shè)微信工作群公示工程進(jìn)展情況，形成你追我趕的工作局面，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
（三）設(shè)置三支隊(duì)伍，迎難而上、攻堅(jiān)克難。在建設(shè)期，設(shè)立安全生產(chǎn)突擊隊(duì)、技術(shù)攻堅(jiān)突擊隊(duì)、品質(zhì)匠心突擊隊(duì)等三支隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立黨員先鋒示范崗，包括局黨員先鋒崗、設(shè)計(jì)人員先鋒崗、施工班組長先鋒崗。面對進(jìn)度滯后、技術(shù)攻堅(jiān)、質(zhì)量把關(guān)等問題，集中力量攻堅(jiān)克難，先后謀劃部署打好了基礎(chǔ)澆筑攻堅(jiān)戰(zhàn)、擋墻澆筑攻堅(jiān)戰(zhàn)，生態(tài)構(gòu)件鋪筑攻堅(jiān)戰(zhàn)、目標(biāo)掃尾收官攻堅(jiān)戰(zhàn)等四場戰(zhàn)役，在四場攻堅(jiān)戰(zhàn)中成立黨員突擊隊(duì)，“一對一”分析研判，精準(zhǔn)施策，一線攻堅(jiān)，及時(shí)調(diào)整安排，增加進(jìn)度落后地段的施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，突破工程滯后瓶頸，為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙，切實(shí)保障完成目標(biāo)任務(wù)。
（四）成立四個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，全線鋪開、分片作戰(zhàn)。按照項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)立了奉新南*、西*、安義南*、北*四個(gè)片區(qū)，局長負(fù)總責(zé)親自抓，每個(gè)片區(qū)由1名班子成員帶隊(duì)，1名技術(shù)負(fù)責(zé)人+3名技術(shù)干部、6名現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)地方關(guān)系的人員組成的工作組，吃住在工地。同時(shí)，項(xiàng)目部內(nèi)組建黨建宣傳、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、安全監(jiān)管4個(gè)服務(wù)保障組，全局共抽調(diào)各類管理人員61人參與工程建設(shè)管理，占全局人員的90%。每名班子成員作為各片區(qū)黨小組組長，負(fù)責(zé)抓好本片區(qū)黨小組的黨建與工程建設(shè)業(yè)務(wù)工作，并建立工地“三學(xué)”（即學(xué)黨史、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)）大講堂，開展5期學(xué)習(xí)班，把黨建學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合起來，以黨性修養(yǎng)帶動參建隊(duì)伍素質(zhì)提升，推動黨員干部掌握新思想、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績。
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