摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《堅(jiān)持引導(dǎo)培養(yǎng)與考核激勵(lì)并舉 推動(dòng)干部新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為——組織部長(zhǎng)交流發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《堅(jiān)持引導(dǎo)培養(yǎng)與考核激勵(lì)并舉 推動(dòng)干部新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為——組織部長(zhǎng)交流發(fā)言材料》。
*區(qū)以習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神為根本遵循，積極貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍的部署，堅(jiān)持引導(dǎo)培養(yǎng)與考核激勵(lì)并舉，讓擔(dān)當(dāng)作為成為干部的自覺(jué)追求。
一、強(qiáng)化善擔(dān)當(dāng)、有作為的用人導(dǎo)向
樹(shù)立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，著力在“能上能下”上下功夫。一是打通“善擔(dān)當(dāng)”干部“上升”渠道。對(duì)能力過(guò)硬、善于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹炕蛟诨鶎右痪€、急難險(xiǎn)重工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，及時(shí)委以重任，營(yíng)造“重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干”的選人用人氛圍，例如，今年選派共*名左右干部到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、污染防治等一線參與工作，并從中擇優(yōu)作為下來(lái)干部選拔任用的重點(diǎn)考慮對(duì)象。二是明確“不作為”干部“下來(lái)”標(biāo)準(zhǔn)程序。進(jìn)一步完善干部能上能下機(jī)制，細(xì)化干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、履職能力不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)等*種“下”的情形，明確程序步驟，及時(shí)調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是強(qiáng)化“調(diào)下來(lái)”干部“回爐再造”。對(duì)“下”的干部不搞“一棍子打死”，加強(qiáng)后續(xù)關(guān)心和教育管理，對(duì)崗位調(diào)整后積極轉(zhuǎn)變、表現(xiàn)突出的予以進(jìn)一步使用。
二、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化水平
聚焦源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系建設(shè)，突出抓好選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部。一是抓準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化招錄。統(tǒng)籌謀劃全區(qū)公務(wù)員招錄工作，根據(jù)緊缺專(zhuān)業(yè)情況，重點(diǎn)招錄城市規(guī)劃、*、金融、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)型干部，縮減基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)、通用型崗位的招錄，提高干部專(zhuān)業(yè)化水平；建立股級(jí)干部任用預(yù)審制度，提升各單位中層干部素質(zhì)。二是抓實(shí)能力培訓(xùn)。圍繞新時(shí)代、新目標(biāo)、新部署對(duì)專(zhuān)業(yè)化的新要求，突出培訓(xùn)的精準(zhǔn)化和實(shí)效性，有針對(duì)性地幫助干部進(jìn)行知識(shí)更新和能力拓展，開(kāi)展全員“強(qiáng)學(xué)習(xí)提素能促發(fā)展”活動(dòng)，打造個(gè)性化學(xué)習(xí)模式。三是抓好實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃安排干部到專(zhuān)業(yè)部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，到重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作任務(wù)和一線開(kāi)展實(shí)踐式學(xué)習(xí)，選派鎮(zhèn)街、區(qū)直部門(mén)干部交叉掛職和到深圳等先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，給年輕干部壓擔(dān)子、磨意志。
三、實(shí)施立體化干部考察機(jī)制
圍繞以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，強(qiáng)化“立體看人、精準(zhǔn)識(shí)人”。一是堅(jiān)持日常了解。把功夫下在平時(shí)，開(kāi)展常態(tài)化談心談話，堅(jiān)持每月走訪*個(gè)單位，不定期開(kāi)展“一對(duì)一”“一對(duì)多”“多對(duì)一”等方式談心談話；聯(lián)合所在社區(qū)黨組織，將了解考察干部延伸至八小時(shí)以外的“生活圈”“朋友圈”，全面了解干部的日常情況。二是堅(jiān)持盯緊重點(diǎn)。將一線作為檢驗(yàn)識(shí)別干部的“大賽場(chǎng)”，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位干部表現(xiàn)，注重在信訪維穩(wěn)、征地拆遷、污染防治等一線考準(zhǔn)考實(shí)干部，特別是將關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)、危急時(shí)刻能沖上去的干部納入組織視野。三是堅(jiān)持常態(tài)跟蹤。完善干部考察長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，既看重要工作和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，又看全部工作和一貫表現(xiàn)，建立全方位反映干部干事創(chuàng)業(yè)的電子檔案，定期分析研判干部隊(duì)伍狀況，多維度、立體式地給干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”。
四、推行精準(zhǔn)化干部考核評(píng)價(jià)制度
按照建立日?？己恕⒎诸?lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系部署，強(qiáng)化分類(lèi)考核，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。一是注重主責(zé)主業(yè)，考準(zhǔn)考實(shí)。重點(diǎn)考核干部履職情況，不搞泛濫式考核，逐步清理不科學(xué)的政績(jī)“掛鉤”、“嫁接”，真正引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，抓重點(diǎn)、抓主業(yè)。二是注重全覆蓋個(gè)性化考核。根據(jù)不同類(lèi)型考核對(duì)象的特點(diǎn)分類(lèi)實(shí)施兩種考核模式，一類(lèi)是以表格化捆綁式績(jī)效考核模式考核*個(gè)鎮(zhèn)街和*、*等*個(gè)區(qū)直重點(diǎn)職能部門(mén)，另一類(lèi)是以清單式精準(zhǔn)化模式考核其余*個(gè)區(qū)直單位，實(shí)現(xiàn)全區(qū)*個(gè)單位績(jī)效考核任務(wù)全覆蓋。三是注重深化結(jié)果運(yùn)用。主要負(fù)責(zé)人考核結(jié)果、干部個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與單位差異化考核結(jié)果相掛鉤，考核結(jié)果并作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。
五、完善干部容錯(cuò)糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制
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