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某區(qū)稅務(wù)局長(zhǎng)講稿：如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)
同志們：
第二期“興稅講堂”如期開(kāi)講，著重探討如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)。講這個(gè)課題，為什么讓全體干部參加？一是讓群眾監(jiān)督科長(zhǎng)，促使科長(zhǎng)提高工作質(zhì)量；二是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多勝任工作的優(yōu)秀科長(zhǎng)。
我到任以來(lái)，親眼見(jiàn)到各位科室負(fù)責(zé)人上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方、親自推動(dòng)、親自實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在座的所有科室負(fù)責(zé)人就是我們局的中流砥柱，付出了比普通干部職工更多的努力和辛勞，但是也承擔(dān)了各方的壓力甚至是一些不滿和委屈，所以我今天想跟大家交流當(dāng)科長(zhǎng)的一些心得和想法，因?yàn)槲乙伯?dāng)過(guò)科長(zhǎng)，希望通過(guò)和大家的交流探討，促進(jìn)我們區(qū)局工作的共同進(jìn)步。
我認(rèn)為當(dāng)好科長(zhǎng)要處理好六種關(guān)系：
一是處理好分工和協(xié)作的關(guān)系。既包括科室內(nèi)部的分工協(xié)作，也包括科室之間的分工和協(xié)作。現(xiàn)在科室內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)，但是相互協(xié)同協(xié)作的工作氛圍卻越來(lái)越差，一項(xiàng)工作離了這個(gè)崗位的人就流轉(zhuǎn)不下去，科室內(nèi)部其他人也做不了這項(xiàng)工作，那這項(xiàng)工作立馬就“癱瘓”了，這實(shí)際上還是部門(mén)崗責(zé)設(shè)定的問(wèn)題，也是人力統(tǒng)籌的問(wèn)題，沒(méi)有充分考慮人力資源情況，過(guò)粗過(guò)細(xì)的分工只會(huì)導(dǎo)致能力“跛腿”。真正科學(xué)的部門(mén)崗責(zé)應(yīng)當(dāng)是內(nèi)外相互協(xié)作、相互監(jiān)督，分工卻不分家。所以一方面我們要暢通科室內(nèi)部的微循環(huán)，在區(qū)局大輪崗的基礎(chǔ)上，每個(gè)科室內(nèi)部要進(jìn)行小輪崗小循環(huán)，比如大廳的前后臺(tái)輪崗，比如稅政各稅種的輪崗，確保關(guān)鍵時(shí)刻、特殊時(shí)刻工作不斷檔、有人能頂上；另一方面要加強(qiáng)跨區(qū)域、跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，可以設(shè)置小團(tuán)隊(duì)，在突出主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。其實(shí)很多工作就是要“借腦借智”，各個(gè)科室的工作成果就要互為利用、互為轉(zhuǎn)化。科長(zhǎng)要學(xué)會(huì)將上級(jí)工作任務(wù)進(jìn)行二次加工，不能簡(jiǎn)單的當(dāng)二傳手，要善于使用團(tuán)隊(duì)力量，要會(huì)管會(huì)做巧做善做，要科室間打通使用、協(xié)同作戰(zhàn)，形成小分工大協(xié)作的局面。
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