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經過*年綜合改革，在中央、省、市、區的堅強領導下，*區供銷合作社全面建成“供銷合作社+農村合作經濟組織聯合會+為農服務中心”三位一體組織體系，搭建功能完善的農資供應、農產品銷售、莊稼總醫院在線、農業社會化服務*大綜合服務平臺，建立生產、供銷、信用、代理、合作*大服務機制，形成區、街道、村三級為農服務陣地，實現了供銷社組織、機構全覆蓋，工作取得了顯著成效。連續*年榮獲*省供銷社頒發的安全生產先進單位，先后獲得*年綜合業績考核先進單位；*年綜合業績考核一等獎、基層組織建設成績突出單位；*年綜合業績考核一等獎、基層組織建設成績突出單位、雙線運行先進單位；*年目標考核一等獎、安全生產先進單位、全市“菜籃子”建設先進單位。
一、基本情況
成都市*區供銷聯社機關共有干部職工及工作人員*人，設置辦公室、綜合業務科和財務科*個科室。整個供銷系統現有農資、土產、綜貿、商業、供銷大廈、農業服務公司*家公司；有……*個基層供銷社。截止*年*月，全系統在職人員*人，其中，在崗職工*人，勞務派遣*人，離退休職工*名。所有基層下屬單位的財產按照國家有關規定均為集體財產，各公司、基層社自負盈虧，財務關系與區社機關之間完全獨立，區聯社作為業務指導機關對下進行監督、指導、服務。目前僅有土產公司開展煙花爆竹經營，安德供銷社開展農資供應，其余單位均依靠出租社有資產維持單位人員經費及單位運行。
二、重點工作開展情況
（一）加強自身建設，建立完善體制機制。恢復基層社社員代表大會、理事會、監事會制度，修改完善供銷聯社章程，選舉產生理事會、監事會，強化民主管理與監督，完善上級社對成員社的工作考核機制，進一步修訂完善了體制機制。成立了供銷系統資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》，積極監管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。建立科學的選人用人機制，探索實行基層社、聯合會全員聘用制和職業經理人制度。
（二）健全為農服務組織體系,拓展為農服務領域。一是全區共設立區、街道、村級供銷社*個，建立*個區級為農服務中心、*個為農服務分中心、永安村基層農業服務中心等村（社區）級綜合服務社*個，初步形成了區、街道、村（社區）三級為農服務陣地體系，實現為農服務網絡全覆蓋。提供了農資服務、會計代帳服務、信息咨詢服務、工商代辦、農合聯會員企業服務等業務。目前為*個單位提供代賬服務，領辦服務專合社累計*個，指導農合聯會員單位申報省級示范社*個，申報標桿社*個。二是*年*月*日正式成立*區農村合作經濟組織聯合會（以下簡稱農合聯），*年成立*個農合聯分會，現有會員*家，實現農合聯服務覆蓋全區。引入中銀富登村鎮銀行加入農合聯，合作開展農村基礎金融服務，引導會員之間開展生產、供銷、信用合作達*余起，協助貸款*余萬元，農產品銷售額*余萬元，電商交易額*余萬元，向會員提供農資供應*余萬元。三是通過采取進貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區*家農資批發企業、*家農資經營網點、*個基層供銷社納入供銷系統農資供應體系，建成了農資供應保障平臺，每年提供農藥化肥約*余噸，農膜*余噸，轄區內農藥統供率達*%。每年組織農資經營人員開展農產品質量安全、農藥固體廢棄物回收等專題培訓，累計培訓達*余人次，確保農資質量安全。
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