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會議能否順利召開與會務工作息息相關，會務工作是否嚴謹、務實、高效也反映工作作風是否扎實。在會務工作實踐中，應力戒幾種錯誤思維。
想當然
在會務工作中，如果不了解客觀實際，僅憑“想當然”來處理問題，就會錯漏不斷。比如，會標掛好后，作為會務組的工作人員不能只聽別人描繪而“想當然”認為會標問題已經(jīng)落實到位，而要及時到場進行檢查，對會標的內容、字體、顏色、位置、光線等檢查核對。這雖只是會務工作中很小的一個環(huán)節(jié)，但如果沒有落實好，出現(xiàn)內容錯誤、顏色偏差等情況，會議效果就會受到嚴重影響。
會務工作無小事，需要會務工作人員慎之又慎抓落實，像掛會標這樣的環(huán)節(jié)需要現(xiàn)場檢查過、親自試驗過、反復核準過才能算落實到位。
差不多
“這個會議通知發(fā)出去了嗎，都發(fā)給應參會人員了嗎？”“差不多吧！”；“這個會場能坐100人嗎？”“差不多吧！”；“主席臺的話筒聲音可以覆蓋全場嗎？”“差不多吧！”；“上臺發(fā)言人員都知道自己的位置吧？”“差不多吧！”……
這是我們在實際工作中常常會聽到的對話，殊不知，一句“差不多”恰恰可能是“差很多”“差太多”。
會議通知的“差不多”，可能會遺漏重要參會人員；會場座席的“差不多”，可能導致來參會的人無處可坐；話筒聲音的“差不多”，可能導致有些參會人員聽不清領導講話；發(fā)言位置的“差不多”，可能導致發(fā)言人員上臺后無所適從。
這些窘?jīng)r都是“差不多”造成的。同“想當然”一樣，“差不多”也是會務工作的“攔路虎”。“君子慎始，差若毫厘，謬以千里。”會務籌備工作就是會議的開始，“慎始”就不能差“毫厘”，要緊緊抓住每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)，使之一一得到落實，保證會議順利進行。
超自信
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