摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《某縣關(guān)于加強(qiáng)年輕干部“傳幫帶”工作的情況匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《某縣關(guān)于加強(qiáng)年輕干部“傳幫帶”工作的情況匯報》。
近年來，為落實(shí)市委組織部《關(guān)于加強(qiáng)年輕干部“傳幫帶”工作的通知》精神，**縣切實(shí)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，將“導(dǎo)師幫帶制”作為傳承黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、傳授基層工作方法、傳遞為民服務(wù)情懷的有效載體，形成了互促互學(xué)、真抓實(shí)干、比學(xué)趕超的良好干事風(fēng)氣。
在幫帶主體上，突出“靶向精準(zhǔn)”。**縣注重對幫帶導(dǎo)師老干部的選拔，更關(guān)注培養(yǎng)主體年輕干部的精準(zhǔn)對焦，重點(diǎn)面向剛跨出大學(xué)校門、參加工作不滿三年、缺乏基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，同時范圍延伸至事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員、企事業(yè)單位儲備干部、村（社區(qū)）新進(jìn)班子成員等。在導(dǎo)師選配上，黨委與組織部門為提升對后備年輕干部的幫帶效能，首先進(jìn)行機(jī)關(guān)干部自薦、群眾推薦，在此基礎(chǔ)上再由組織部確定一批從事基層工作時間長、經(jīng)驗(yàn)豐富、曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的退二線干部作為導(dǎo)師，和年輕干部建立師徒幫帶關(guān)系，有力確保了工作方法、專業(yè)技能、人民情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠行鬟f。采用“一帶一”“一帶多”的方式，優(yōu)選了**名幫帶導(dǎo)師與***名幫帶對象進(jìn)行幫帶結(jié)對，以年輕干部需要提高的“七種能力”為抓手，以“嚴(yán)、強(qiáng)、干、活、實(shí)”為工作要求，切實(shí)加強(qiáng)幫帶經(jīng)驗(yàn)交流、深化幫帶效果，著力搭建了高素質(zhì)的干部梯隊(duì)。
在幫帶方法上，立足“基層一線”。基層干部做好群眾工作的基本功包括化解矛盾糾紛和解決基層現(xiàn)實(shí)問題。在幫帶過程中，導(dǎo)師作為幫帶主體根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合幫帶對象個人特點(diǎn)，采取靈活機(jī)動的辦事方法探索幫帶方式。如“以案說案”，在處理土地整理、換屆選舉、拆遷征用等具體問題時加強(qiáng)指導(dǎo)，提高其獨(dú)立分析處理問題工作本領(lǐng)；采取“現(xiàn)身說法”，導(dǎo)師自始自終帶著年輕干部，讓其看、導(dǎo)其聽、幫其做，讓年輕干部在親歷親為中體驗(yàn)感悟作群眾工作的方法真諦；注重“總結(jié)說理”，幫助年輕干部經(jīng)常“回頭看”，共同分析案例、總結(jié)提煉，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理性高度，著力提高年輕干部獨(dú)當(dāng)一面和應(yīng)急處突的工作能力。特別是針對日常學(xué)習(xí)中存在的困難，幫帶導(dǎo)師為年輕干部量身制定學(xué)習(xí)計劃，列出學(xué)習(xí)清單，統(tǒng)籌安排好日常學(xué)習(xí)任務(wù)。通過微信群、QQ群等載體，及時推送學(xué)習(xí)資料，為年輕干部“加油充電”，進(jìn)一步夯實(shí)年輕干部理論基礎(chǔ)、豐富知識儲備。
在幫帶機(jī)制上，重視“長期長效”。注重幫帶關(guān)系的機(jī)制化運(yùn)行，推動幫學(xué)雙方互促共進(jìn)。壓實(shí)幫帶責(zé)任，通過頒發(fā)聘任證書、舉行師徒結(jié)對儀式等方式強(qiáng)化幫帶責(zé)任。建立健全動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對離開工作崗位或幫帶實(shí)效不明顯的導(dǎo)師，及時調(diào)整出“師資庫”。嚴(yán)格管理考評，結(jié)合干部年度考核、黨組織書記“雙述雙評”和民主測評等工作，對幫帶情況作出綜合評價意見；建立導(dǎo)師幫帶工作檔案，動態(tài)跟蹤每位導(dǎo)師幫帶舉措和年輕干部成長進(jìn)步情況。完善幫帶績效管理，注重考用結(jié)合，把導(dǎo)師幫帶活動納入干部年度考核的重要內(nèi)容。如，中共**縣紀(jì)委監(jiān)委對委派機(jī)關(guān)及派駐機(jī)構(gòu)35周歲以下年輕干部進(jìn)行導(dǎo)師幫帶，加強(qiáng)平時跟蹤評價和量化評價，在結(jié)合干部自評基礎(chǔ)上，由部門和派駐機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)對干部的表現(xiàn)進(jìn)行書面點(diǎn)評、月度晾曬，以此保證“導(dǎo)師幫帶制”能夠達(dá)到促進(jìn)工作熱情、切實(shí)提升本領(lǐng)的目的。
“導(dǎo)師幫帶制”大大提升年輕干部的成長速度，注重以老帶新、青藍(lán)接續(xù)，讓年輕干部的成長進(jìn)入“快車道”，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。今后，**縣將繼續(xù)落實(shí)“導(dǎo)師幫帶制”，建立長效傳幫帶工作機(jī)制，扎實(shí)有序地推進(jìn)“導(dǎo)師幫帶制”工作，讓“導(dǎo)師幫帶制”在惠民利民中不斷走深走實(shí)，成為凝聚民心的重要力量。
