摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024貫徹落實市黨代會精神發(fā)言提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024貫徹落實市黨代會精神發(fā)言提綱》。
市第十四次黨代會，吹響了加快國家中心城市建設(shè)、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的沖鋒號，是全市干好今后工作的根本遵循和行動指南。雁塔作為經(jīng)濟大區(qū)，理應(yīng)在全市發(fā)展大局中肩負(fù)更多使命，彰顯更多作為。我們將按照市黨代會部署，念好“九字訣”，奮戰(zhàn)新開局，確保市黨代會精神在雁塔落地生根、見實見效。
第一，聚焦“高大上”
“高”：就是高質(zhì)量。一是高水平推動產(chǎn)業(yè)升級。緊盯航空、集成電路等8條產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批“專精特新”，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是高起點建設(shè)秦創(chuàng)原。以秦創(chuàng)原·崇賢坊、西京科創(chuàng)園、未來產(chǎn)業(yè)城和交大科技園4大創(chuàng)新平臺為重點，以未來人工智能計算中心等重大項目為引領(lǐng)，打造全域秦創(chuàng)原。三是高標(biāo)準(zhǔn)做好開發(fā)區(qū)服務(wù)保障。出臺《實施意見》，完善高層會商、中層議事和街道部門協(xié)調(diào)的三級會商機制，主動承接精簡剝離的社會事務(wù)管理職能，為開發(fā)區(qū)輕裝上陣做好服務(wù)保障。
“大”：就是大項目。一是加快建設(shè)。聚力宜家購物中心等22個市級、101個區(qū)級重點項目，確保二季度全部開工，全年完成投資326億元以上。二是加強招引。自加壓力，年內(nèi)引進世界或中國500強企業(yè)、行業(yè)百強企業(yè)投資項目5個，外資企業(yè)15家以上，實際利用外資超過1億美元、引進內(nèi)資30億元以上。
“上”：就是上檔次。實施“三大行動”，提質(zhì)進檔、優(yōu)化服務(wù)。一是實施清零行動。積極穩(wěn)妥推進潘家莊等7個村征遷，實現(xiàn)雁塔全域城中村清零。二是實施擴容行動。完成31條配套路網(wǎng)建設(shè)，新建4個變電站，建成385個停車泊位。三是實施增智行動。推進5G+創(chuàng)新型智慧城市一期建設(shè)，建成集“城市治理、應(yīng)急智慧、產(chǎn)業(yè)賦能、民生服務(wù)、特色創(chuàng)新”五位一體的城市指揮運營中心。
第二，緊扣“穩(wěn)準(zhǔn)狠”
“穩(wěn)”：就是穩(wěn)增長。一是穩(wěn)預(yù)期。建立書記、區(qū)長與重大項目、重點企業(yè)負(fù)責(zé)人周見面制度，高位高效破解難題，增強市場主體信心。二是增庫存。廣泛培育、深度挖潛，千方百計擴充名錄庫存量、挖掘字典庫增量，確保再增加一批“五上”企業(yè)。三是強支撐。生產(chǎn)總值、固投等主要指標(biāo)穩(wěn)中有進，為全市穩(wěn)增長作出雁塔貢獻。
“準(zhǔn)”：就是靶向準(zhǔn)。一是找準(zhǔn)問題。針對大開發(fā)、大建設(shè)的發(fā)展階段，立足工地多、施工忙的實際，突出揚塵污染治理；針對城鄉(xiāng)二元的城市形態(tài)，立足管網(wǎng)不全的實際，嚴(yán)查亂排亂放。二是定準(zhǔn)措施。全面搭建監(jiān)控體系，全天候無死角巡查工地，“人防+技防”強化管控；實施城中村、老舊小區(qū)污水截流、收集，全面完成雨污分流改造。三是建準(zhǔn)機制。建立生態(tài)問題交辦閉環(huán)整改機制，完善違規(guī)企業(yè)和監(jiān)管部門雙罰共處機制，嚴(yán)格實行重大環(huán)境問題一票否決制。
“狠”：就是用狠勁。一是狠抓組織建設(shè)。全面實施“一核五化九提升行動”，強化基層黨建引領(lǐng)，打牢夯實基層基礎(chǔ)。二是狠抓隊伍建設(shè)。建立“重基層、重一線、重實績”的選人用人導(dǎo)向，推行區(qū)街干部交流輪崗、干部擔(dān)綱實訓(xùn)機制。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)。實行重點工作周調(diào)度、月點評、季考核，一月一觀摩，一季一排名，倒逼工作落實。
第三，實現(xiàn)“短平快”
“短”：就是補短板。一是補齊公衛(wèi)短板。年內(nèi)建成區(qū)級公衛(wèi)中心，街道公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實現(xiàn)全覆蓋，社區(qū)衛(wèi)生站應(yīng)設(shè)盡設(shè)。二是補齊基層短板。推進社區(qū)組織體系重塑計劃，新拆分組建社區(qū)44個，建立“三級網(wǎng)格+微治理”模式，打通基層治理的“神經(jīng)末梢”。三是補齊民生短板。新建、提升改造學(xué)校26所，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站36家，解決好“一老一小”問題。
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