摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部交流發(fā)言材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部交流發(fā)言材料》。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”我市針對當(dāng)前年輕干部數(shù)量“缺”、歷練“少”、使用“難”等問題，突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，以更大力度加快培養(yǎng)選拔，助推**年輕干部在新時代背景和發(fā)展大局中加速成長成才。
一、布局放大，激活干部隊(duì)伍一池春水。“大”，不是搞“大水漫灌”，而是講究年輕干部工作的全局性和長期性，有謀篇布局“大寫意”。緊貼發(fā)展目標(biāo)。圍繞市委“三增三進(jìn)”目標(biāo)，以更寬的理念、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)打造適應(yīng)新時代新要求的年輕干部隊(duì)伍，為拼出**高質(zhì)量發(fā)展新天地積蓄青春力量、提供最強(qiáng)干部保障。強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)。培養(yǎng)年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，當(dāng)把好火候持續(xù)發(fā)力，切忌畢其功于一役。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，構(gòu)建激勵干部擔(dān)當(dāng)“1+N”制度體系，高點(diǎn)定位、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和選人用人的科學(xué)性。科學(xué)規(guī)劃路徑。建立年輕干部培養(yǎng)“三池六制”，通過干部源頭池、干部資源池和干部調(diào)配池“三池”聯(lián)動，健全編制審核、科學(xué)選錄、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、綜合培養(yǎng)、常態(tài)提拔、交流輪崗等6項(xiàng)工作機(jī)制，以鏈條式的流程和科學(xué)化的舉措，不斷優(yōu)化年輕干部成長成才路徑，始終保持干部隊(duì)伍“一池春水”。
二、眼光放遠(yuǎn)，蓄足年輕干部源頭活水。“遠(yuǎn)”，就是要著眼領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)長遠(yuǎn)需要，推動干部隊(duì)伍建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展深度融合的需要，以更高的站位、更廣的視野、更寬的胸懷，加大源頭建設(shè)力度，確保近期有人用、遠(yuǎn)期有人接。廣開進(jìn)賢之路。在公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄、選調(diào)生分配等年輕干部主要來源渠道的基礎(chǔ)上，推進(jìn)專業(yè)化青年人才定崗特選計(jì)劃，連續(xù)7年選聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生近150名，加強(qiáng)高層次、專業(yè)型干部補(bǔ)充，拓寬年輕干部源頭入口，年輕干部總量不斷做大。延伸儲備鏈條。從編制審核和科學(xué)選錄提前入手，把年輕干部培養(yǎng)選拔視野向前延伸。充分調(diào)優(yōu)年輕干部源頭結(jié)構(gòu)，對學(xué)歷層次較高、專業(yè)背景較好的優(yōu)秀人才，根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作履歷，按照綜合行政、經(jīng)濟(jì)金融、建設(shè)農(nóng)水、安監(jiān)環(huán)保等10個方向進(jìn)行分類建庫，納入組織培養(yǎng)視野。拓寬識別渠道。堅(jiān)持把功夫下在平時，在相關(guān)條線、職能部門定期開展年輕干部日常推薦，結(jié)合走訪調(diào)研、實(shí)地考察等開展專項(xiàng)推薦，注重講壇座談、評先評優(yōu)中的平時涌現(xiàn)，對政治思想素質(zhì)好、具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實(shí)現(xiàn)常態(tài)儲備、動態(tài)更新，蓄足源頭池，著力解決年輕干部“數(shù)量缺”問題。
三、養(yǎng)料放足，確保年輕干部如魚得水。“足”，就是要給年輕干部搭建更多的實(shí)戰(zhàn)平臺和實(shí)踐基地，全面加大培養(yǎng)力度、優(yōu)化培養(yǎng)方式。尊重年輕干部的成長規(guī)律，針對不同發(fā)展階段、個性特點(diǎn)及不同創(chuàng)新領(lǐng)域的需求，因才施策、按需培養(yǎng)，制定個性化培養(yǎng)路徑。在一線“練”。深入推進(jìn)年輕干部“一線工程”，聚焦產(chǎn)業(yè)招商、科技創(chuàng)新、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域，安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、民生保障等難點(diǎn)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊、開發(fā)園區(qū)等基層崗位，有計(jì)劃分批次選派年輕干部到發(fā)展前沿一線、基層工作一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線掛職鍛煉。在外面“闖”。在原有“雙向掛職”基礎(chǔ)上，增加對外掛職，選派優(yōu)秀年輕干部分別到蘇州市級機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、昆山跟班學(xué)習(xí)，讓年輕干部在對標(biāo)找差中增長見識、開拓眼界、提升格局。創(chuàng)新中青班培訓(xùn)模式，與周邊縣市聯(lián)合培訓(xùn)年輕干部，通過圓桌會議、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、思維訓(xùn)練等創(chuàng)新課程，與其他地區(qū)年輕干部互動交流、思想碰撞。在賽場“拼”。舉辦“新思想、新技術(shù)、新知識”專題學(xué)習(xí)會，定期邀請各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、專家等，專題化、精準(zhǔn)化為年輕干部授課。搭建“熱血尖兵實(shí)訓(xùn)營”、“海棠講壇·青年說”等比拼平臺，推動不同領(lǐng)域年輕干部專業(yè)知識、專業(yè)技能互通共享。通過“比中選、賽中拔”，變伯樂相馬為賽場賽馬，蓄好資源池，著力解決年輕干部“歷練少”問題。
四、舞臺放開，激勵年輕干部中流擊水。“開”，就是要堅(jiān)持用當(dāng)其時，在年輕干部成長成熟的最佳時期，為其提供更加寬廣的舞臺，最大限度地調(diào)動激發(fā)潛能。解放思想大膽用。敢于給位子、壓擔(dān)子，堅(jiān)決打消論資排輩、平衡照顧等觀念，以常態(tài)化的配備讓年輕干部不斷脫穎而出。特別是工作實(shí)績突出、各方面比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步加大使用力度，及時把他們放到正職崗位進(jìn)行壓擔(dān)歷練。目前，全市共有“80后”鎮(zhèn)（街道）黨政正職7人、市級機(jī)關(guān)部門正職6人。優(yōu)化機(jī)制科學(xué)用。統(tǒng)籌推進(jìn)不同層次、不同類型年輕干部隊(duì)伍儲備培養(yǎng)，明確各單位年輕中層干部配備計(jì)劃指標(biāo)。將看準(zhǔn)的“績優(yōu)股”及時納入中青班培訓(xùn)，通過專項(xiàng)選配、結(jié)構(gòu)性配備快速起用，抓住年輕干部干事創(chuàng)業(yè)“黃金時間”。動態(tài)研判靈活用。對綜合素質(zhì)好、敢闖敢試的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先配置下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，及時放到關(guān)鍵崗位、重要崗位進(jìn)行遞進(jìn)式歷練；對潛力好、閱歷少的年輕干部，實(shí)施多崗位培養(yǎng)型交流，加快成熟成長；對狀態(tài)不佳的、表現(xiàn)一般的，及時進(jìn)行交流調(diào)整。通過能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，建強(qiáng)干部調(diào)配池，激發(fā)干部活力，著力解決年輕干部“使用難”問題。
