摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)材料》。
**區(qū)作為傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū)，全區(qū)152個(gè)老舊小區(qū)中廠居型小區(qū)達(dá)97個(gè)。近年來(lái)，**區(qū)緊扣“動(dòng)力黨建 活力家園”主題，著力擦亮“火車頭精神”黨建品牌，創(chuàng)新推行“五式服務(wù)”，全面提升城市基層治理現(xiàn)代化水平。
一、推行“網(wǎng)格式”精細(xì)服務(wù)。積極推動(dòng)網(wǎng)格設(shè)置精準(zhǔn)化、服務(wù)全科化、治理共同化，做精做優(yōu)網(wǎng)格平臺(tái)服務(wù)，提升服務(wù)群眾的精細(xì)化水平。堅(jiān)持全科服務(wù)，推動(dòng)事務(wù)一網(wǎng)統(tǒng)管。按照400戶、1200人的標(biāo)準(zhǔn)，將全區(qū)劃分為232個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格員。制定涵蓋網(wǎng)格黨建、人社就業(yè)、便民服務(wù)等6大類83項(xiàng)的居民常見(jiàn)公共服務(wù)清單，網(wǎng)格員每天深入網(wǎng)格，按清單開(kāi)展公共服務(wù)，變“坐堂辦公”為“入戶走訪”、“專職專干”為“一員多能”，實(shí)現(xiàn)居民辦事“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。堅(jiān)持全面覆蓋，推動(dòng)黨建一網(wǎng)統(tǒng)建。發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以網(wǎng)格為依托，按照“社區(qū)有黨委、小區(qū)有支部、樓棟有小組、單元有黨員”的思路，持續(xù)延伸基層黨建觸角，構(gòu)建縱向到邊、橫向到底的全覆蓋黨建網(wǎng)絡(luò)。全區(qū)97個(gè)廠居型小區(qū)以及各樓棟、各單元已實(shí)現(xiàn)黨建全覆蓋。堅(jiān)持全員參與，推動(dòng)治理一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)。完善基層治理多元參與體系，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)事件處置，涉及體制內(nèi)單位的，由網(wǎng)格員上報(bào)，網(wǎng)格中心統(tǒng)一派單、統(tǒng)一調(diào)度；涉及社會(huì)力量的，由網(wǎng)格員牽頭，積極協(xié)調(diào)黨員、志愿者、物業(yè)管家、轄區(qū)企業(yè)等力量，共同解決。通過(guò)建立“機(jī)關(guān)單位—黨組織—企事業(yè)單位—社會(huì)力量”的“一核多元”治理機(jī)制，調(diào)動(dòng)與網(wǎng)格治理相關(guān)的每份力量、每個(gè)人員，打造市域社會(huì)治理共同體。
二、推行“協(xié)商式”精準(zhǔn)服務(wù)。組織開(kāi)展“三會(huì)一評(píng)”，真正讓老百姓的事自己說(shuō)了算。“三會(huì)”：小區(qū)四方議事會(huì)。由社區(qū)黨委牽頭，組織業(yè)委會(huì)、物業(yè)、居民代表，四方以座談會(huì)的形式，對(duì)小區(qū)環(huán)境治理、活動(dòng)開(kāi)展、設(shè)施維護(hù)等公共事宜群策群議，提高居民對(duì)社區(qū)工作的參與率和認(rèn)可度。民生實(shí)事票決會(huì)。組織“兩代表一委員”和社區(qū)居民代表、企業(yè)代表等，對(duì)每年社區(qū)實(shí)施的惠民項(xiàng)目進(jìn)行差額票決，讓群眾反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題得到最優(yōu)先的解決。鄰里糾紛和解會(huì)。在處理噪音擾鄰、堵塞樓道、搶占停車位等“家長(zhǎng)里短”時(shí)，發(fā)揮廠居型小區(qū)的“熟人”社區(qū)優(yōu)勢(shì)，由社區(qū)牽頭，讓“老同事”對(duì)“老工友”曉之以情，使“老鄰居”為“老朋友”動(dòng)之以理，及時(shí)用溫情調(diào)解矛盾糾紛。“一評(píng)”：跟蹤問(wèn)效測(cè)評(píng)。圍繞居民協(xié)商議定事項(xiàng)，組織業(yè)委會(huì)和居民代表在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)跟進(jìn)、及時(shí)反饋，項(xiàng)目實(shí)施完成后適時(shí)開(kāi)展測(cè)評(píng)，提升為群眾辦實(shí)事的成效和水平。今年以來(lái)，通過(guò)“三會(huì)一評(píng)”協(xié)商機(jī)制，實(shí)施民生實(shí)事700多件，調(diào)處矛盾200多起，有力推動(dòng)了單一扁平的政府管理向多元參與、多維立體的社區(qū)治理演進(jìn)，有效提升了基層自治能力。
三、推行“認(rèn)領(lǐng)式”志愿服務(wù)。探索“你心愿 我志愿”等志愿服務(wù)品牌，充分發(fā)揮志愿服務(wù)在小區(qū)治理中的積極作用。整合資源建隊(duì)伍。以黨員先鋒模范作用為引領(lǐng)，通過(guò)“在職黨員入社區(qū)”、“五老”志愿服務(wù)、政企結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)，引導(dǎo)文藝骨干、科技能人、青年學(xué)生、“五老”人員、道德模范、身邊好人等社會(huì)力量參與志愿服務(wù)，建立149支服務(wù)隊(duì)伍，基本實(shí)現(xiàn)“一個(gè)小區(qū)一支隊(duì)伍”。因地制宜展特色。科學(xué)擬定“3+X”服務(wù)項(xiàng)目清單，其中“3”是指志愿服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、糾紛調(diào)解三項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)，“X”是指依托小區(qū)現(xiàn)有資源，除基礎(chǔ)服務(wù)外的特色服務(wù)項(xiàng)目。目前，已經(jīng)形成香博堡“她力量”教育服務(wù)、沈家灣“五老”電器維修等10多個(gè)特色服務(wù)品牌，開(kāi)展特色志愿服務(wù)300多場(chǎng)。平臺(tái)管理強(qiáng)服務(wù)。搭建時(shí)間銀行等線上、線下聯(lián)動(dòng)的微心愿平臺(tái)，廣泛征集居民的意見(jiàn)需求為“居民點(diǎn)單”，社區(qū)將意見(jiàn)需求發(fā)布到“微心愿”平臺(tái)為“社區(qū)派單”，志愿者在微心愿平臺(tái)上認(rèn)領(lǐng)并完成“微心愿”為“志愿者接單”，通過(guò)“3單”閉環(huán)運(yùn)行，解決了“微民生”，融洽了“微關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)了“微治理”。
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