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今年以來(lái)，**園區(qū)積極落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的改革要求，在全省范圍內(nèi)較先完成了園區(qū)機(jī)構(gòu)改革，為干部打造了全新的干事舞臺(tái)，通過(guò)把干部放在改革中錘煉、競(jìng)爭(zhēng)中歷練、實(shí)踐中磨煉，有效提升干部“五懂五會(huì)”能力，釋放干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力，鍛造“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)的主力軍。
一、在機(jī)構(gòu)改革中錘煉政治定力。發(fā)展出題目，改革做文章，全區(qū)上下堅(jiān)定信念、直面改革、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，形成了推進(jìn)改革的強(qiáng)勁合力。一是在謀劃改革中進(jìn)一步解放思想。組織全區(qū)近200名領(lǐng)導(dǎo)干部開展“發(fā)憤圖強(qiáng)、重振雄風(fēng)”大討論，建立專班赴較先進(jìn)地區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，用新發(fā)展理念研究園區(qū)內(nèi)生規(guī)律，確立了以企業(yè)全生命周期發(fā)展需求為牽引的園區(qū)體制機(jī)制，構(gòu)架了全新“六局一室一中心”服務(wù)格局。二是在擁抱改革中進(jìn)一步提高站位。通過(guò)改革，高新區(qū)剝離社會(huì)管理職能，突出“高”“新”主責(zé)主業(yè)，實(shí)施扁平化管理，原高新區(qū)合署辦公部門回歸政府序列，高新區(qū)干部數(shù)量壓減近60%，近百名干部須“全體起立、重新入座”。工委、區(qū)委帶頭把握大局，層層落實(shí)談心談話、凝聚思想共識(shí)，涉改干部堅(jiān)定政治站位，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，積極擁護(hù)改革、參與改革、投身改革。三是在落實(shí)改革中進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。大刀闊斧落實(shí)改革舉措，60個(gè)工作日即完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重構(gòu)、職能分工重設(shè)、干部選拔等改革部署，人員迅速到崗、新機(jī)構(gòu)正式掛牌、職責(zé)平穩(wěn)過(guò)渡、工作無(wú)縫銜接，基本達(dá)成高新區(qū)機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)，并以推進(jìn)高新區(qū)、天元區(qū)、平臺(tái)公司“三位一體”改革的強(qiáng)勁魄力，持續(xù)釋放發(fā)展動(dòng)力與活力。
二、在擇優(yōu)選拔中歷煉專業(yè)素養(yǎng)。建立科學(xué)精準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，為園區(qū)擇優(yōu)選拔人才。一是專業(yè)維度考核干部“真材實(shí)料”。以專業(yè)務(wù)實(shí)為導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資金融、大數(shù)據(jù)等機(jī)構(gòu)職能，靈活組合文件筐測(cè)驗(yàn)、半結(jié)構(gòu)化訪談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式，生動(dòng)還原工作情境，全方位測(cè)評(píng)實(shí)際能力，擇優(yōu)選拔出52名專業(yè)型干部，配強(qiáng)改革發(fā)展“主力軍”。二是競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)掀起干部“學(xué)習(xí)熱潮”。猶如“一石激起千層浪”，干部學(xué)產(chǎn)業(yè)、進(jìn)園區(qū)，主動(dòng)向項(xiàng)目建設(shè)集聚、向招商前沿靠攏、向數(shù)據(jù)未來(lái)探索，形成求知若渴“主動(dòng)學(xué)”、求真務(wù)實(shí)“深入學(xué)”的濃厚氛圍，成為株洲市“干部能力提升年”背景下“以競(jìng)促學(xué)”的典型案例。三是公平公正激活干部“一池春水”。競(jìng)爭(zhēng)性選拔全程公開公正，干部任用突出事業(yè)為上、人崗相適，充分激發(fā)干部履職盡責(zé)的內(nèi)源動(dòng)力、爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)先的工作激情。改革后，高新區(qū)“85后”干部占比92%，全日制本科干部占比93%，理工類、經(jīng)管類專業(yè)背景干部占比達(dá)到70%以上，干部隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化。
三、在一線實(shí)踐中磨煉干事能力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，一大批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入組織視野，并以掛職、抽調(diào)、跟班等形式，委派至實(shí)踐一線鍛煉成長(zhǎng)。一是改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)磨煉“闖勁”。開展招商“夏季攻勢(shì)”行動(dòng)，從全區(qū)經(jīng)濟(jì)一線單位及競(jìng)爭(zhēng)上崗參與者中選拔近200名優(yōu)秀干部，前往粵港澳大灣區(qū)展開招商攻勢(shì)，以封閉式實(shí)訓(xùn)苦練干部?jī)?nèi)功，以招商一線實(shí)戰(zhàn)助推干部快速成長(zhǎng)，一批年輕干部蝶變?yōu)榻?jīng)濟(jì)工作的新銳力量。二是服務(wù)群眾最前沿磨煉“干勁”。開展“機(jī)關(guān)干部進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)，將全區(qū)415名干部鋪排到95個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區(qū)、安置小區(qū)和城中村，活動(dòng)開展以來(lái)累計(jì)走訪群眾近2萬(wàn)人次，先后解決各類問題326個(gè)。常態(tài)化舉辦“干部夜談會(huì)”，累計(jì)開展7場(chǎng)、共1500余人次參與，以“談?wù)勎疑磉叺男问街髁x官僚主義”等辛辣命題，引導(dǎo)廣大干部深刻思考服務(wù)群眾的難點(diǎn)堵點(diǎn)，增強(qiáng)干部服務(wù)群眾能力水平。三是急難險(xiǎn)重第一線磨煉“韌勁”。成立防范化解房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、自建房安全整治等工作專班，集結(jié)住建、城管等體系內(nèi)90余名優(yōu)秀年輕干部，全面摸排接訪共計(jì)509次；堅(jiān)持信訪掛職制度，累計(jì)選派優(yōu)秀年輕干部近百名，通過(guò)直接參與信訪接待、一線處理化解矛盾，提升干部調(diào)查判斷、應(yīng)急處突等能力素質(zhì)，在打造“三個(gè)高地”主戰(zhàn)場(chǎng)“淬火成金”。
