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今年以來，**市聚焦“作示范、勇爭先”目標(biāo)要求，注重以督壓責(zé)、以督促改、以督提效，發(fā)揮督查激勵“杠桿”作用，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、發(fā)展提速。
一、“清單式”壓擔(dān)子。堅持從大處著眼、細(xì)處著手，以具體部門、具體事項、具體措施抓落實、抓進度、抓責(zé)任，用一個個具體的“小思路”貫徹落實“大思想”，用一個個具體的“小謀劃”貫徹落實“大戰(zhàn)略”，用一個個具體的“小抓手”貫徹落實“大決策”。一是堅持大目標(biāo)小切口。聚焦省黨代會確定的建設(shè)“六個**”目標(biāo)以及雙“一號工程”進行持續(xù)性督查，將既定任務(wù)條目化、具體化、清單化，逐條逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，確保省黨代會精神在**市落地生根、開花結(jié)果。圍繞建設(shè)“創(chuàng)新**”，強攻工業(yè)和開放型經(jīng)濟以及項目建設(shè)，抓實數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”。圍繞建設(shè)“富裕**”，接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興，一批鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等協(xié)會相繼成立，專門打造了2000平方米的**直播經(jīng)濟總部大樓，為企業(yè)和16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道量身打造“1+16”專用直播間，積極開展短視頻宣傳和直播帶貨。二是堅持大督查小抓手。創(chuàng)新推出“1+7+7”清單式工作法，即堅持“革命老區(qū)共同富裕先行區(qū)”這一目標(biāo)，制定“七張問題清單”（巡視巡查、國家安全、生產(chǎn)安全、督查、審計、信訪、網(wǎng)絡(luò)輿情等問題）和“七項任務(wù)清單”（工業(yè)和開放型經(jīng)濟、旅游發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)、“全要素網(wǎng)格”市域社會治理現(xiàn)代化、重點民生、黨建工作等任務(wù)），成立由市委書記任組長、市長任第一副組長的**市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“作風(fēng)辦”，對全市“兩張清單”所列事項實行掛牌銷號制度，實時跟進整改落實情況。如“兩湖一山”茨坪景區(qū)改造提升項目，自今年2月9日開工建設(shè)以來，堅持“白+黑”“5+2”，組織人員和機械加班加點，平均每晚投入作業(yè)人員100余人。三是堅持小臺賬大責(zé)任。以工作臺賬為切入點，將每一名科級以上干部納入“兩張清單”管理，將立項爭資、協(xié)稅護稅、招商引資作為督查考核的硬性指標(biāo)，每人量化任務(wù)數(shù)、明確時間表，用數(shù)據(jù)、進度和結(jié)果說話，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、個個身上有指標(biāo)”。比如，聚焦“電子信息+食品加工、智能制造”“1+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招大引強，建強全員招商、部門招商、專業(yè)招商“三支隊伍”。
二、“黃橙紅”亮信號。全面推進“勤廉**”建設(shè)，大力開展“作風(fēng)整治年”活動，創(chuàng)新推行“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督機制，填補黨紀(jì)政務(wù)處分前的相關(guān)管理規(guī)定空白，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，切實起到發(fā)牌一張、警示一片、激勵一方的效果。一是抓早抓小標(biāo)準(zhǔn)化。出臺《**“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督管理辦法（試行）》，對干部在政治表現(xiàn)、工作履職、擔(dān)當(dāng)作為、品德作風(fēng)等方面存在尚未構(gòu)成違紀(jì)違法的問題和不足，結(jié)合情節(jié)輕重、影響程度以及本人態(tài)度等，明確黃、橙、紅3類34種發(fā)牌情形，注重抓早抓小、立好規(guī)矩，在黨員干部、公職人員出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的時候，通過發(fā)牌警示，防止干部身上的“小毛病”演變成“大問題”。二是流程管理精細(xì)化。嚴(yán)格發(fā)牌程序，細(xì)化工作流程，對符合發(fā)放黃橙紅牌情形的問題，明確發(fā)牌事由、依據(jù)情形，依據(jù)干部管理權(quán)限，按照程序逐級登記審批，向被發(fā)牌對象出具書面《**黃（橙、紅）牌警告通知書》，分別給予提醒談話、批評教育、誡勉談話處理，讓全市上下知敬畏、明底線、受警醒。截至目前，共計發(fā)出“黃橙紅牌”47張，其中紅牌8張，橙牌23張，黃牌16張。三是結(jié)果運用實效化。結(jié)合《**干部工作作風(fēng)獎懲辦法》《**領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核評價辦法（試行）》，將“黃橙紅牌”情況作為績效考核、評優(yōu)評先和干部選拔任用的重要依據(jù)，與績效獎金直接掛鉤，確保工作落到實處、取得實效。隨著“黃橙紅牌”預(yù)警監(jiān)督管理機制的深入推進，全市黨員干部、公職人員精神面貌得到了明顯提升，勇?lián)?dāng)、善作為的精氣神全面激發(fā)。
三、“紅灰臺”曬成效。堅持勤于比較，創(chuàng)新設(shè)立“紅灰臺”評比機制，做到揭短亮丑“曬”問題，達(dá)到激勵先進、鞭策后進、評優(yōu)亮丑、共促共進的目的。一是對外找準(zhǔn)“參照地”。圍繞省委提出的“放大坐標(biāo)系，找準(zhǔn)參照地”工作要求，**市勇于跳起來摘桃子，通過對省內(nèi)外多地縣域經(jīng)濟發(fā)展情況綜合分析，明確將浙江省麗水市遂昌縣作為追趕對象，提出了今年最重要的兩個經(jīng)濟指標(biāo)目標(biāo)。始終錨定目標(biāo)、加壓奮進，堅持與遂昌縣一月一比照、一月一分析，重點在項目建設(shè)、招商引資、協(xié)稅護稅、旅游消費等方面全面提升，加快進位趕超。二是對內(nèi)排出“優(yōu)差生”。分類制定考評方案和清單，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)要素，集中人員、集中時間對作風(fēng)建設(shè)、社會穩(wěn)定、社會事業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展、黨建工作、加分減分項目等八大指標(biāo)進行量化評分，建立差異化評分機制，形成工作“成績單”。在今年年初召開的2021年度重點工作目標(biāo)管理總結(jié)表彰大會上，**市首次打破常規(guī)座次排位，在會場第一排最顯眼的兩側(cè)安置“紅”“灰”兩色席位牌，分別由各類別排名前列和排名最后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門入座，將工作滯后、作風(fēng)懶散、履責(zé)不好的“灰牌”對象和工作落實快、效率高、成效好，有影響力的“紅牌”對象進行直接對比，對考核結(jié)果直接展示，形成比學(xué)趕超、爭先進位的工作作風(fēng)。三是綜合用好“指揮棒”。對推動問題整改措施有力、工作有亮點有成效的“紅牌”對象，給予通報表揚并獎勵；對出現(xiàn)問題整改不及時、工作敷衍應(yīng)付的“灰牌”對象，給予通報批評、約談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并規(guī)定半年內(nèi)班子成員不予調(diào)整。堅持“抓兩頭帶中間”，將部門單位“紅灰牌”情況作為績效考核、評優(yōu)評先和干部選拔任用的重要依據(jù)，讓“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”成為**市黨員干部的鮮明標(biāo)識。通過對“紅牌”“灰牌”對象動態(tài)管理，有效激發(fā)了黨員干部狠抓落實、攻堅克難的積極性和行動力。
