摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團公司2024年工作總結(jié)暨2024年工作部署會上講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團公司2024年工作總結(jié)暨2024年工作部署會上講話》。
同志們：
從去年12月**日開始，我和集團的幾位領(lǐng)導(dǎo)集中利用幾天時間，聽取了各二級公司和總部各職能部室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于去年工作的總結(jié)盤點、以及2023年工作計劃安排的匯報。今天，我們又在新年上班第一天，抓緊時間召開這次工作點評部署會，主要考慮是：既要編好筐、收好簍，總結(jié)經(jīng)驗、提振精神，更要開好局、起好步，贏得未來、不負過往，用我們行動的“快”和“實”，換集團高質(zhì)量發(fā)展的“好”和“優(yōu)”。
總體來看，大家的工作匯報能夠緊緊圍繞集團發(fā)展大局和各自重點工作，談成績、點問題、理思路，客觀中肯、實事求是，是一次倍感欣慰的成果匯報，也是一次倍感難得的思想交流。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)對各自分管單位的工作進行了點評、提出了要求，可以說，站得高、看得清、點的準、講的透，大家要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。
下面，我就這幾天聽取大家工作匯報的一些認識體會，以及今年工作的思考打算與同志們做進一步交流，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、攜手奮進。
回顧2022年，集團各級各部門工作特點鮮明，主要體現(xiàn)在六個“關(guān)鍵字”上。
這一年，我們高質(zhì)發(fā)展的成色很“足”。經(jīng)營利潤達到盈虧平衡、為集團歷史首次、實現(xiàn)歷史性跨越、具有里程碑的意義。預(yù)計全年營業(yè)總收入**億、同比增長**％。產(chǎn)銷差率降到**％、同比下降**個百分點、創(chuàng)歷史最低，漏損率降為**％、對比目標要求提前1年達到國家標準。
這一年，我們各項工作的收獲很“實”。把漏損控制工作作為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”、統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)整個集團展全局；凈水日均供應(yīng)量**萬噸、同比降低**％，銷售水量**萬噸、同比增長**％，均為歷史極值，供水結(jié)構(gòu)日趨合理。始終強化營商環(huán)境建設(shè)政治站位，集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點名表揚。降本增效推深走實，降本**萬元、增效**萬元。以空前決心、空前力度推進信息化建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在全市**家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中，名列第四、較上年提升1位。堅決打響打好庫區(qū)違建清理“第一槍”，清理違建**處、其余*處列入清除計劃。穩(wěn)妥推進三年行動改革任務(wù)落實，改革綜合評估值為**％，達到年度目標值。**項重點工作落實落細，完成率提高到**％以上。同時，水務(wù)工程建設(shè)、域內(nèi)外調(diào)水項目、漁業(yè)水電創(chuàng)收，等等，都取得了實實在在的成績。
這一年，我們安全大局的把控很“穩(wěn)”。面對泰山壓頂?shù)陌踩揽貕毫Γ冀K堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，實現(xiàn)了疫情防控零感染、安全生產(chǎn)零事故的“雙零”目標，供水保障率100％、水質(zhì)合格率100％的“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標，集團在全市水行政主管部門考核中，排名位居*家單位第一。沉甸甸的榮譽，是集團上下朝乾夕惕、努力付出的結(jié)果。
這一年，我們貫徹執(zhí)行的勁頭很“拼”。為了做好各項工作，我們各級干部也是夠拼的，特別是有的部門在人少事多的情況下，義不逃責、事不避難，一屋兩三人、四季連全年，堅守堅持、默默奉獻。大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。正是全體干部職工不斷揮舞奮進之槳、才有了集團航船的奮進之速。我們要為每名同志點贊，要為拼搏進取的自己鼓掌。
這一年，我們矛盾問題的切脈很“準”。大家都從主觀客觀、歷史現(xiàn)實、內(nèi)因外因等，不同角度、不同層面，查找分析了事關(guān)集團發(fā)展大局和自身建設(shè)的重難點問題。并對癥開方，或制定整改清單，或提出合理化建議，很好地體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責任與擔當。問題不可怕，可知恥而后勇，可怕的是當問題出現(xiàn)時，我們?nèi)狈η逍颜J識、漠然視之，讓老問題死灰復(fù)燃、新問題萌芽滋長、小問題做大成勢。希望各級各部門要強化問題導(dǎo)向，在問題中找答案，堵漏洞、補短板、強鏈條。
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