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各位領導、同事，大家好：
我是****項目部負責人，給各位領導拜一個晚年，新年快樂。一年之計在于春，春天是萬物復蘇，煥發(fā)生機的季節(jié)。因為今年的冬春季較為特殊，項目部在集團公司和公司的領導下，全力以赴，采取各項有力措施，努力打贏了這場硬仗?，F(xiàn)在我把項目部的基本情況和運行情況向各位領導匯報如下：
一、落實集團公司檢查意見，持續(xù)完善制度體系建設
積極面對檢查問題，迅速開展整改提升。2022年年前，項目部接受了集團公司北京片區(qū)項目安全生產(chǎn)專項檢查，項目部高度重視，各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，面對問題不回避，我們照單全收，目前項目部已完成了檢查組發(fā)現(xiàn)的問題整改，做到“立行立改”。根據(jù)檢查意見，項目部根據(jù)《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細則》等制度文件，對責任人批評教育并進行處罰，要求深刻反省，積極對待檢查組發(fā)現(xiàn)問題，以此為契機，聚力核心工作,務實擔當作為。在項目管理方面，以集團公司《項目標準化管理指導手冊》為藍本，建立健全了項目內(nèi)部管理體系和各項制度方案，結(jié)合北京和項目上的實際情況，完善了《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》，編制了《綠色文明施工實施方案》，建立了有效管理《臺賬》，更具有可操作性和執(zhí)行性，同時，補全了重要簽字信息，提高風險意識和責任意識，為工程施工的順利和有序開展奠定基礎。在疫情防控方面，項目部壓緊壓實防控工作責任，面對檢查組的檢查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的認識到安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，疫情面前事無大小之分，疫情就是命令，防控就是責任。針對檢查組提出的問題，項目部逐項安排專職人員落實整改，嚴格按照防疫要求，設置集中隔離區(qū)，設立中高風險區(qū)通告欄并專人負責動態(tài)更新，提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資，切實保證值守期間員工防疫物資的需要，要求全體員工時刻保持安全生產(chǎn)不放松。在農(nóng)民工工資發(fā)放方面，集團公司高度重視農(nóng)民工工資支付情況，多舉措督促項目嚴格執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付的各項制度，切實維護勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關系，嚴禁出現(xiàn)農(nóng)民工上訪、投訴或發(fā)生農(nóng)民工群體事件。項目部統(tǒng)籌安排，積極部署，強化工作措施，對未能及時發(fā)放的月份，由項目經(jīng)理主動聯(lián)系，給出合理解釋，得到施工隊的理解，同時項目部職能部門積極開展相關工作，保證農(nóng)民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節(jié)前發(fā)放到位，讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。
二、提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念
深刻認識“北京無小事，事事連政治”的“首都意識”內(nèi)涵，項目部提高政治站位，將安全管理工作作為重中之重，嚴控重大風險，持續(xù)提高全員安全責任意識，強化風險意識堅持底線思維。一是深入貫徹落實《集團有限公司“護航冬奧”施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動工作方案》（以下簡稱專項行動工作方案）和各級會議、文件精神，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實主體責任，落實有力措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作水平，毫不放松做好特保期期間安全保障工作。二是項目部將特保期作為政治任務和頭等大事，結(jié)合項目工作實際和特點，成立特保期期間安全保障工作領導小組，編制《冬季施工方案》、《兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節(jié)”“兩奧”“兩會”期間安全保障預案》，切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務全面落實。
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