摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公司黨建工作開展情況匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司黨建工作開展情況匯報》。
X公司創(chuàng)辦于X年，注冊資本X億元，系X集團(tuán)下轄子公司，占地面積X余畝，員工X余人，是一家集紡織、印花、繡花、服裝生產(chǎn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，年均生產(chǎn)X萬套服裝、布匹X噸，產(chǎn)品X%出口。公司以運(yùn)動系列+工作服定制化生產(chǎn)為核心，通過拓展自有海外銷售渠道，建立跨境電商業(yè)務(wù)平臺，提供線上個性化定制，產(chǎn)品主銷東亞市場，形成“外貿(mào)+代理+專營+定制”的國際化服飾零售模式。公司黨支部成立于X年X月，現(xiàn)有黨員X名，入黨積極分子X名。公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大及歷次全會精神，將黨建工作寫入公司章程，創(chuàng)新推行“七同”黨建模式，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互融互促、共建共榮，致力于將公司打造成專業(yè)化、品牌化、國際化的百年制造企業(yè)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、主要做法與成效
（一）黨建目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)同謀劃。堅持以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為己任，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)任務(wù)梳理制定支部黨建責(zé)任目標(biāo)，并組織黨員認(rèn)領(lǐng)項目、作出承諾，做到目標(biāo)同向。注重把牢企業(yè)發(fā)展方向標(biāo)，采取走訪基層征詢意見、與董事長交換意見、列席董事會表達(dá)意見等“雙向”互動方式，參與公司議事決策部署，確保企業(yè)發(fā)展合理合規(guī)。同時，定期召開黨群企聯(lián)席會議，邀請董事會成員、部門經(jīng)理、群團(tuán)組織代表參加，對公司發(fā)展定位、轉(zhuǎn)型升級、管理改革等重要事項探討交換意見，形成建議報告遞交董事會研究，做到群策群力。X年底，在黨支部的推動下，經(jīng)董事會研究，一致同意把黨建工作要求寫入公司章程，賦予黨組織在戰(zhàn)略決策、職務(wù)晉升、引才聚才等方面職權(quán)，將黨的建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
（二）組織建設(shè)與企業(yè)管理同加強(qiáng)。注重發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，把黨的組織建設(shè)與完善公司管理制度機(jī)制有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理全過程。實(shí)行黨組織班子成員與公司行政管理人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，由公司行政副總經(jīng)理擔(dān)任支部書記，部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支委委員，推動管理人員履行抓黨建和管業(yè)務(wù)“雙崗雙責(zé)”，提升黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策力和落實(shí)力。同時，引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范物資采購、財務(wù)管理、職務(wù)消費(fèi)等X大類X項制度，由紀(jì)檢辦公室負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期向公司監(jiān)事會反饋經(jīng)營管理中的潛在風(fēng)險，并提出針對性意見建議，有效堵塞管理漏洞。依托公司行政管理部設(shè)立黨群辦公室，明確黨務(wù)工作、活動召集、群團(tuán)建設(shè)等職責(zé)，部門日常開支納入公司財務(wù)報銷范圍；配備 X 名黨務(wù)工作者，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)日常工作執(zhí)行和活動開展。
（三）黨員隊伍與人才隊伍同建設(shè)。樹立黨管人才的鮮明導(dǎo)向，賦予黨組織引才聚才留才職權(quán)，推動黨員人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用與公司人力資源發(fā)展同步規(guī)劃。實(shí)行“雙向”培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，發(fā)展成為黨員；推薦優(yōu)秀黨員輪崗鍛煉，培養(yǎng)成企業(yè)骨干，實(shí)現(xiàn)人才政治引領(lǐng)和政治吸納。同時，注重人才的管理與儲備，推動與省經(jīng)貿(mào)、X學(xué)院等院校合作，實(shí)施管培生引進(jìn)培養(yǎng)計劃，綜合評估管培生的專業(yè)、愛好及意向等，核定分配適崗部門，制定“ X 個第 X 次”跟蹤計劃表，由部門經(jīng)理親自抓、部門業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”、支委或黨員掛鉤聯(lián)系進(jìn)行跟進(jìn)式培養(yǎng)。強(qiáng)化人才的素質(zhì)提升，邀請X知名咨詢公司開展精益管理培訓(xùn)，定期組織赴X、X等地考察學(xué)習(xí)、戶外拓展，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能和管理提升培訓(xùn)。
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